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PLANEACION (Conceptos claves (Plan, Programa, Ideal, Objetivo, Meta,…
PLANEACION
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Características
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Involucrar la necesidad de cambio, la situación actual por otro mejor
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Importancia
Su primicia, la posición que ocupa en la secuencia de las funciones administrativas
Su transitividad, como una actividad que penetra y afecta todas las funciones y la organización en general
Ayuda a hacer un uso efectivo de los recursos humanos, financieros y materiales.
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Partes
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Medios
Elegir políticas,programas, procedimientos y practicas para alcanzar los objetivos
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PLANEACION ESTRATEGIA
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Evolución en 3 etapas
Portafolio de inversiones donde se analizaba la tasa de crecimiento de mercado del producto y su tasa de participación
Potencial para generar utilidades futuras, se basa en el mercado atractivo donde la empresa estuviera compitiendo y la posición del negocio dentro de la industria.
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Niveles Organizacionales
Divisional
Responsable de los planes divisionales que asignan los fondos para cada unidad de negocios dentro de la división
Comercial
Cada unidad desarrolla un plan estratégico por la unidad de negocios, para que dicha unidad tenga un futuro rentable
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Productivo
Cada nivel de producción dentro de la empresa desarrolla un plan de mercadotecnica para lograr sus objetivos en el mercado con sus productos.
Objetivo
Lograr el máximo provecho de los recursos internos seleccionado el entorno donde se han de desplegar tales recursos y la estrategia de despliegue de los recursos
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Características
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Generalmente cumple amplios periodos cuanto mas largo el periodo, mas irreversible sera el efecto de un plan mas estratégico
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Pasos
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- Análisis inteligente de la situación actual de la empresa
- Implantación de la estrategia mas adecuada que surgió en el proceso de planeación
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Valores comparativos
Herramienta que promueve y legitima el cambio organizacional y lograr la efectividad en la implantación, lo cual contribuirá a elevar la eficiencia y eficacia
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Formulación de
Las estrategias
Se formula por niveles dependiendo de la organización y se busca el desarrollo de recursos, las capacidades distintivas, las ventajas competitivas, la sinergia y las estrategias funcionales.
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Presupuesto
Para inversiones inteligentes a largo plazo, se tienen en cuenta los estudios de factibilidad y del entorno de la inversión
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Políticas
Son enunciados o acuerdos generales y canalizan el pensamiento y la acción de la toma de decisiones, ademas de establecer los limites y los rangos.
se debe
Valorar las normas,procedimientos y regulaciones relacionadas con la actividad de la empresa
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ESTRATEGIA
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Importancia
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Son lineamientos generales que permiten guiar las acciones de la empresa al establecer varios caminos para llegar a un objetivo
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Definiciones
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Alfred Chandles 1962
Elemento que determina las metas básicas de una empresa a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar dichas metas.
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Kenneth Andrews
Representa un patrón de objetivos, propósitos o metas, así como las políticas y los planes principales para alcanzar estas metas permitiendo definir la actividad a la que se dedica la empresa y el tipo
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Origen
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El verbo griego Stratego significa "Planificar la destrucción de los enemigos en razón del uso eficaz de los recursos"
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Dimensiones
Metas que deban alcanzarse, políticas que limitan y programas que son las secuencias de acción que deben lograr las metas en un tiempo determinado
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Se desarrollan por conceptos claves e impulsos, que les da cohesión,equilibrio y claridad
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No solo comprende lo impredecible, si no también lo desconocido, por lo cual,busca construir una posición solida en la cual la empresa pueda lograr sus metas a pesar de lo impredecible del mercado
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