Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Strategic methods for tourism, hospitality and event organizations (Cơ…
Strategic methods for
tourism, hospitality and
event organizations
Phương pháp chiến lược thay thế
Bao gồm 3 lựa chọn
Phát triển nội bộ (hoặc hữu cơ): sử dụng các tài nguyên hiện có
Hợp nhất/mua lại các công ty khác hoặc cho phép công ty được mua lại bởi một công ty khác
Thông qua phát triển chung với các tổ chức khác bằng cách thực hiện một số hình thức hợp tác
Các phương pháp khác nhau có lợi thế và rủi ro khác nhau
Sự lựa chọn giữa các phương pháp không giống nhau tại các thời điểm của chu kỳ kinh tế
Phát triển nội bộ (hữu cơ)
Cơ chế phổ biến nhất của tăng trưởng
Là cơ chế đơn giản nhất của tăng trưởng kinh doanh
Đặc điểm cơ bản là tái đầu tư lợi nhuận của những năm trước trong kinh doanh hiện tại
Phổ biến trong giai đoạn đầu phát triển doanh nghiệp khi các công ty xây dựng thị trường và phát triển sản phẩm mới
Các công ty lớn cũng có thể sử dụng phương pháp này cùng với tăng trưởng bên ngoài để củng cố vị thế thị trường
Ưu - nhược điểm
Ưu điểm
Rủi ro thấp
Khai thác được năng lực cốt lõi
Tránh các vấn đề tiềm ẩn liên quan đến
hội nhập văn hóa tổ chức khác nhau
Sự gián đoạn dòng tiền có thể ít hơn
trong trường hợp sáp nhập hoặc mua lại
Nhược điểm
Phát triển chậm hơn so với phương pháp tăng trưởng bên ngoài
Dựa vào năng lực và nguồn lực của một tổ chức duy nhất có thể dẫn đến sự thiếu sót
Được lựa chọn trong các TH
Không có các đối tác phù hợp để phát triển chung
Việc sáp nhập hoặc mua lại bị ngăn chặn (lý do chi phí, không có sẵn các mục tiêu phù hợp..)
Tiếp cận vốn bị hạn chế để theo đuổi các phương pháp thay thế
Giám đốc muốn duy trì sự kiểm soát
Các nguồn lực và năng lực cần thiết có sẵn trong nội bộ
Cơ chế tăng trưởng bên ngoài: sáp nhập và mua lại
Định nghĩa
Merger (sáp nhập)
Các cổ đông của các tổ chức hợp tác với nhau
Họ sẵn sàng chia sẻ các nguồn lực của tổ chức
Các cổ đông từ cả hai phía sáp nhập trở thành cổ đông trong tổ chức mới
Acquisition (mua lại)
Một hợp đồng của các đối tác bất bình đẳng với một tổ chức mua và trợ cấp cho bên còn lại
Các cổ đông của tổ chức mục tiêu không còn là chủ sở hữu của tổ chức mở rộng
Các cổ phiếu trong công ty nhỏ hơn được mua bởi công ty lớn hơn
Tác động
Kết quả về tài chính của công ty mạnh hơn
Trong trường hợp DN chi quá nhiều tiền nhưng không mang lại được kết quả mong muốn sẽ dẫn đến thiệt hại và bị công ty khác thâu tóm
Nhiều DN có tên tuổi của quá khứ đã biến mất, trong khi một số công ty nổi tiếng nhất hiện nay lại khá trẻ
Mục tiêu chính
Mục đích của hội nhập là sức mạnh tổng hợp
Sức mạnh tổng hợp được đo lường về mặt tăng giá trị gia tăng
Các động lực
Tăng thị phần
Thâm nhập vào thị trường mới
Giảm cạnh tranh
Giành quyền kiểm soát giá trị tài sản
Mở rộng phạm vi sản phẩm
Phát triển sản phẩm mới
Tiếp cận công nghệ mới
Đạt được quy mô kinh tế
Sử dụng hiệu quả tài nguyên
Tăng uy tín của DN
Các vấn đề tiềm năng
Thiếu nghiên cứu về hoàn cảnh của mục tiêu công ty
Không tương thích về văn hóa giữa các bên hợp tác
Kém giao lưu giao tiếp giữa 2 bên
Mất nhân sự chủ chốt của công ty sau hội nhập
Rủi ro tài chính
Chính sách và tích hợp của chính phủ
Chính sách của chính phủ về sáp nhập và mua lại có thể góp phần vào một số thất bại hội nhập
CS nhằm để ngăn ngừa hậu quả cạnh tranh của việc tập trung quyền lực quá mức
Cách tiếp cận mối quan hệ để quản lý chiến lược
2 quan điểm nổi bật
Phương pháp định vị cạnh tranh
Năng lực cốt lõi
Để đạt được lợi nhuận dài hạn, các DN nên:
Thích nghi với môi trường thay đổi nhanh chóng
Tiếp tục phát triển các tài nguyên mới
Xây dựng mối quan hệ bền chặt với khách hàng, nhà cung cấp và các công ty khác bán hàng trên cùng thị trường
Phát triển chung với các tổ chức khác
Các liên minh chiến lược
Xác định, phân loại
1 liên minh chiến lược bao gồm
Ít nhất hai công ty đối tác vẫn độc lập về mặt pháp lý
Chia sẻ lợi ích và kiểm soát quản lý đối với việc thực hiện các nhiệm vụ được giao
Đóng góp liên tục trong một hoặc nhiều lĩnh vực chiến lược, như công nghệ hoặc sản phẩm
Các hình thức liên minh khác nhau đại diện cho các cách tiếp cận khác nhau để kiểm soát sự phụ thuộc của họ
Các liên minh chiến lược trong THE
Các liên minh khác nhau ở động cơ, phạm vi, cấu trúc, mục tiêu, cách thức quản lý
Cấp độ: ngắn, trung, dài hạn
Quá trình hợp tác cho các hãng hàng không quốc tế
Phân tích chiến lược của tổ chức bên trong và môi trường bên ngoài
Các lựa chọn chiến lược thay thế được quy định và đánh giá tùy chọn
Các vấn đề triển khai phải được xem xét kỹ
Liên minh chiến lược được đánh giá theo các tiêu chí đã chọn nhằm mục đích đo lường sự thành công
Động lực hình thành
Bên ngoài
Nhiễu loạn trên thị trường thế giới và bất ổn kinh tế cao
Sự tồn tại của các nền kinh tế có quy mô
Toàn cầu hóa/khu vực hóa một số ngành công nghiệp đang phát triển
Toàn cầu hóa công nghệ
Thay đổi công nghệ nhanh chóng dẫn đến yêu cầu đầu tư ngày càng tăng
Rút ngắn vòng đời sản phẩm
Bên trong
Đạt được hiệu quả kinh tế theo quy mô
Có quyền truy cập vào các lợi ích của các công ty khác
Giảm rủi ro bằng cách chia sẻ nó
Khó khăn tiềm ẩn
Hình thức tổ chức vốn không ổn định
Rắc rối về quản lý hoặc tài chính dẫn tới thất bại
Những hạn chế pháp lý đối với quyền sở hữu nước ngoài đối với các hãng hàng không
Hiếm khi ổn định bền vững, rào cản gia nhập ngăn chặn các chế độ thâm nhập thị trường khác
Các đối tác đang hoạt động dưới mức tối ưu
Quan hệ đối tác công tư
Bao gồm
Khu vực công cung cấp khung chính sách và quy hoạch, cơ sở hạ tầng cùng một số ưu đãi tài chính
Khu vực tư nhân tham gia vào việc cung cấp một số hoặc tất cả các nguồn tài chính, năng lực quản lý
Phổ biến trong:
Sự phát triển hoặc tái sinh của nhiều thành phố
Cung cấp và quản lý các địa điểm âm nhạc, triển lãm và hội nghị
Tổ chức các lễ hội và sự kiện vì lợi ích của cả người dân và KDL
Tài trợ và quản lý cơ sở hạ tầng tốn kém như đường sắt, sân bay, đường cao tốc và khách sạn
Các nhu cầu
Điều chỉnh các hoạt động của khu vực tư nhân
Cung cấp cơ sở hạ tầng và kiến trúc thượng tầng không thù lao
Loại bỏ những trở ngại để thực hiện khu vực tư nhân hiệu quả hơn
Khắc phục những thất bại của thị trường
Cung cấp sự lãnh đạo và thúc đẩy ngành
Nhượng quyền
Bên nhượng quyền
Ưu điểm
Chi phí vốn thấp
Khả năng sử dụng sức mạnh thương hiệu để mở rộng nhanh
Sử dụng kiến thức nhượng quyền thị trường địa phương và khả năng kinh doanh
Nhược điểm
Mất kiểm soát của thương hiệu
Cần xem xét kỹ cấu trúc, khả năng tổ chức và tài chính của bên nhận quyền
Bên nhận nhượng quyền
Ưu điểm
Rủi ro thấp hơn
Được hỗ trợ từ công ty lớn
Quyền độc quyền đối với một thương hiệu cụ thể
Nhược điểm
Phí và một phần lợi nhuận được trả cho chủ sở hữu nhượng quyền thương mại
Rủi ro khiến chất lượng nhượng quyền giảm sút
Hợp đồng quản lý
Liên quan đến việc bán một phương thức thực hiện các hoạt động và sự hỗ trợ của một thương hiệu
Liên quan đến các chức năng khác: đặt phòng, bán vé và hệ điều hành; marketing...
Công ty điều hành hợp đồng quản lý
Cho phép mở rộng nhanh chóng
Cho phép thâm nhập thị trường dễ dàng
Liên quan đến đầu tư ít hoặc không có vốn
Nhược điểm
Các hợp đồng quản lý cần đổi mới theo thời gian
Khó khăn trong việc phân bổ lao động
Hợp tác mang tính tạm thời
Mạng lưới hợp tác xã
Thể hiện theo 2 cách
Lĩnh vực khách sạn, các chuỗi khách sạn vận hành các sản phẩm có thương hiệu lớn
Nhiều hãng hàng không, khách sạn, địa điểm tổ chức sự kiện, trung gian du lịch...được liên kết bởi một mạng lưới
Phương pháp phát triển chiến lược: so sánh
Ma trận Buy, Ally or DIY
Tính cấp thiết
Tính không chắc chắn
Tiềm năng
Sự lựa chọn giữa ba phương pháp thay thế đôi khi bị hạn chế bởi các quy định, tài chính sẵn có và các cơ hội có sẵn
Phương pháp xử lý
Thay thế đạt được bằng cách
Giảm hữu cơ
Thoái vốn hoặc sáp nhập
Các đối tác liên quan đến phát triển chung
Nguyên nhân
Hiệu suất thấp
Thay đổi trọng tâm chiến lược của tổ chức
Triển vọng từ trung đến dài hạn kém
Một công ty con không mong muốn bị mua lại
Nhu cầu huy động vốn để tái đầu tư vào các lĩnh vực cốt lõi
Là một phần của quá trình 'tước tài sản'
Quản lý mua (Management buy-outs)
Có thể tái đầu tư vào các lĩnh vực hoạt động chính
Tổ chức thoái vốn được hưởng lợi từ những người quản lý đã cam kết
Tổ chức được hưởng lợi từ những người có quyền sở hữu một phần thông qua cổ tức trên cổ phiếu và tăng trưởng giá cổ phiếu
Đỗ Lan Anh - 11170077