Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ทฤษฎีการบริหารจัดการ (Managementtheories) (ผู้นำด้านพฤติกรรม (ภาวะผู้นำ 5…

- - - - เน้นที่เครื่องจักร
      - วิเคราะห์องค์ประกอบของการทำงาน
      - ฝึกอบรมพนักงาน
      - ใช้อุปกรณ์และเครื่องมือที่เหมาะสม
      - ใช้สิ่งล่อใจ
      - ใช้การศึกษาเรื่องเวลาและการเคลื่อนไหวเพื่อให้การทำงานง่ายขึ้น
    - - เลือกใช้อุปกรณ์และเครื่องมือที่เหมาะสมกับงาน
      - ฝึกฝนการทำงานให้คล่องแคล่ว
      - ใช้เวลาในการทำงานให้คุ้มค่า
  - - - การแบ่งส่วนแรงงาน สายบังคับบัญชาและอำนาจสั่งการ
      - หลักการและเหตุผล การจัดการที่ไม่เกี่ยวกับบุคคล
      - ใช้คุณสมบัติและทักษะเป็นพื้นฐานในการเลื่อนตำแหน่งและให้รางวัล
    - - การจัดสรรหน้าที่การทำงานเป็นส่วนๆ
      - ใช้หลักการและเหตุผลในการทำงาน
  - - - แนวคิดหลัก
        
        1.การจัดการเชิงวิทยาศาสตร์
        
        หลักการขององค์การที่ประยุกต์ในทุกสถานที่
    - - แนวคิดหลัก
        
        การมีผู้บังคับบัญชาเพียงคนเดียว
        
        การแบ่งงานกันทำ
        
        การมีเป้าหมายเดียวกัน
        
        หน้าที่ของการจัดการ : การวางแผน การ
        
        จัดองค์การ
        
        การประสานงาน และการควบคุม
    - - แนวคิดหลัก
        
        สนใจวิธีการที่เกิดประโยชน์สูงสุดสำหรับการบริหารเพื่อบรรลุประสิทธิผลด้านเศรษฐศาสตร์
    - - แนวคิดหลัก
        
        1.การวางแผน การจัดองค์การ การนิเทศการชี้นำ การประสานงาน การรายงานและการงบประมาณ (POSDCORB)
        
        2.หลักการ 4 ประการ การประสานงาน สายบังคับบัญชา การแบ่งงานกันทำ และหลักการของ Staff / Lineการนำไปประยุกต์ใช้ในชีวิตประจำวัน
    - - แบ่งงานกันทำ
      - เชื่อฟังคำสั่งของผู้บังคับบัญชา
      - เลือกใช้วิธีการที่เกิดประโยชน์สูงสุดสำหรับหน่วยงาน
  - - - จากงานวิจัย Hawthorne นำไปสู่ความเชื่อด้านมนุษยสัมพันธ์ ระหว่างคนงาน ผู้จัดการและกลุ่มคนงานที่มีต่อประสิทธิผลและHawthorne effect คือการเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมซึ่งเป็นผลมาจากการได้รับการเฝ้าประยุกต์ใช้ในชีวิตประจำวัน
    - - มีสัมพันธภาพที่ดีกับเพื่อนร่วมงาน
- - - - ลำดับขั้นของความพึงพอใจด้านร่างกายความปลอดภัย การเป็นเจ้าของ/ มีส่วนร่วมการเป็นตัวของตัวเองและความสำเร็จในชีวิต
  - - - ปัจจัยด้านอนามัย : ป้องกันไม่ให้เกิดไม่พึงพอใจในงาน ให้ได้เงินเดือนและการนิเทศที่เพียงพอ ปลอดภัย และทนต่อสภาพการทำงาน
      - ผู้ให้แรงจูงใจ : ความพึงพอใจในงานการทำงานอย่างมีความหมาย มีโอกาสได้พัฒนา มีความรับผิดชอบและเป็นที่ยอมรับ
- - - - การทำงานกลุ่มได้ผลงานสูง แต่ต้องมีการนิเทศใกล้ชิด
      - เกิดความเกลียดชังและคัดค้านไม่พอใจ
    - - ผลงานมีประสิทธิภาพไม่ว่าผู้นำจะควบคุมหรือไม่ก็ตาม
      - เกิดความรู้สึกที่ดีต่อกลุ่ม
    - - ผลผลิตที่ต่ำ
      - รู้สึกหมด
        หวัง
  - - - เน้นที่ตารางการทำงานค่าใช้จ่ายประสิทธิผล
      - เกิดประสิทธิภาพน้อย
    - - ผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
      - เน้นความต้องการของมนุษย์
  - - - มีโครงสร้างในการริเริ่มต่ำ มีการพิจารณาต่ำ
      - มีโครงสร้างในการริเริ่มสูง มีการพิจารณาต่ำ
      - มีโครงสร้างในการริเริ่มสูง มีการพิจารณาสูง
      - มีโครงสร้างในการริเริ่มต่ำ มีการพิจารณาสูง