Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Diseño de organizaciones (Especialización y división del trabajo (El…
Diseño de organizaciones
Principios de organización
Se funda en preceptos como:
Toda organización deberá establecerse con un objetivo previamente definido
La responsabilidad siempre deberá ir acompañada por la autoridad correspondiente
La delegación de la autoridad deberá ser descendente para su actuación
La división adecuada de trabajo evitar la duplicidad de funciones
Cada empleado debe ser responsable ante una sola persona
No deberán ser responsables ante una misma persona más empleados de los que esta pueda supervisar eficazmente
Crítica a subalternos, siempre que estas sean en privado
Debe estructurarse una organización lo más sencilla posible
Ningún jefe puede invadir la esfera de acción que no le corresponde
Especialización y división del trabajo
El método más importante para dividir el trabajo:
División por funciones
Agrupar actividades relacionadas facilita la supervisión
A medida que una empresa crece:
se pueden separar funciones y crear nuevos departamentos
Determinación del grado de funcionalización
El grado de división de actividades y creación de nvos departamentos depende del factor económico
Especialización
Dividir el trabajo designado a una actividad más limitada y concreta: mayor eficiencia y destreza
La especialización: base para la departamentalización
La departamentalización es el agrupamiento de funciones dentro de la estructura organizacional
Funciones de asesoramiento
Organización lineal y staff
Los ejecutivos staff ejercen su propia autoridad para ayudar a los de línea que logren el cumplimiento del trabajo
Relaciones entre el personal de linea y de staff
Algunos ejecutivos de línea oponen resistencia a los programas staff porque sienten que estos disminuyen su autoridad
Autoridad staff asesora
El trabajo del staff asesor puede ser aceptado, modificado o rechazado por el gerente de línea. Los consejos son de poca utilidad
Centralización y desentralización
Centralizar
Concentrar en una sola persona (NJS) el cargo o poder de la toma de decisiones
Desentralizar
Delegar a los niveles más bajos toda la autoridad