Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การจัดทำแผนธุรกิจ (5) แผนบริหารจัดการ (5.6) วิสัยทัศน์ พันธกิจของธุรกิจ, 5…
การจัดทำแผนธุรกิจ
5) แผนบริหารจัดการ
5.6) วิสัยทัศน์ พันธกิจของธุรกิจ
5.5) แผนงานด้านบุคลากรและค่าใช้จ่ายบุคลากรของธุรกิจ
5.7) เป้าหมายของธุรกิจ
5.4) หน้าที่ความรับผิดชอบ และคุณสมบัติของบุคลากรหลัก
5.8) ปัจจัยแห่งความสำเร็จ
5.3) แผนผังองค์กร
5.9) นโยบายการจ่ายเงินปันผล หรือผลตอบแทน
5.2) ประวัติของกรรมการ หรือ ผู้บริหาร
5.10) แผนดำเนินการอื่น ๆ
5.1) ข้อมูลธุรกิจ
4) การวิเคราะห์อุตสาหกรรมและการวิเคราะห์ตลาด
4.4) ตลาดเป้าหมาย
4.5) ลักษณะทั่วไปของลูกค้า
4.3) แนวโน้มทางการตลาดในอนาคต
4.6) สภาพการแข่งขัน
4.7) คู่แข่งขัน
คู่แข่งขันหลัก
คู่แข่งขันรอง
4.8) การเปรียบเทียบกับคู่แข่งขัน
4.2) การแบ่งส่วนตลาด และส่วนแบ่งทางการตลาด
4.1) สภาวะอุตสาหกรรม และสภาวะตลาด
4.9) การวิเคราะห์ปัจจัยของธุรกิจ หรือ SWOT Analysis
7) แผนการขายสินค้า
7.2) แผนที่ตั้งและภาพถ่ายสถานประกอบการ
7.3) ข้อมูลการขายสินค้า
7.1) สถานประกอบการในการขายสินค้า
7.4) ขั้นตอนการขายสินค้า
ความสำคัญของแผนธุรกิจ
2) เป็นเครื่องมือในการแสวงหาเงินทุนจากผู้ร่วมลงทุนอื่นเพื่อให้เห็นความเป็นไปได้ของธุรกิจ
3) เป็นเสมือนพิมพ์เขียวที่ให้รายละเอียดของกิจกรรมต่างๆ ของธุรกิจ
1) ให้รายละเอียดในการเริ่มต้นธุรกิจ ทำให้ผู้ประกอบการมีเป้าหมายและแนวทางในการดำเนินธุรกิจที่ชัดเจน
2) ความเป็นมาของธุรกิจ
สรุปผลการดำเนินการที่ผ่านมาของธุรกิจ
ขั้นตอนการเริ่มดำเนินงาน
ประวัติความเป็นมา
6) แผนการตลาด
6.2) การกำหนดกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย
6.3) กลยุทธ์ทางการตลาด
6.1) เป้าหมายทางการตลาด
8) แผนการเงิน
8.2. กิจกรรมลงทุน (Investing Activities)
8.3) กิจกรรมดำเนินงาน (Operating Activities)
8.1) กิจกรรมจัดหาเงิน (Financing Activities)
แผนธุรกิจ (Business Plan)
แผนนี้เป็นผลสรุปหรือผลรวมแห่งกระบวนการคิดพิจารณา และการตัดสินใจที่จะเปลี่ยนความคิดของผู้ประกอบการออกมาเป็นโอกาสทางธุรกิจ
1) บทสรุปผู้บริหาร
เป็นส่วนที่จะสรุปใจความสำคัญ ของแผนธุรกิจทั้งหมดมีความยาวไม่เกิน 1-2 หน้า โดยเขียนให้น่าเชื่อถือ
9) แผนฉุกเฉินหรือแผนประเมินความเสี่ยง
เป็นการแสดงแผนการป้องกันความเสี่ยงจากการประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกับธุรกิจหรือแผนฉุกเฉินของ
ธุรกิจต่อความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น อาจพิจารณาจากจุดอ่อนหรือปัญหาของธุรกิจ
องค์ประกอบของแผนธุรกิจ
3) ผลิตภัณฑ์ (สินค้า / บริการ)
นายพงศกร นาคดี 613110070-3 PH sec.2