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Diseño de organizaciones (Principios de Organización (Organización:…

- - - - Departamentalización funcional
      - Departametalización territorial o geográfica
      - Departamentalización por producto
      - Departamentalización por equipos o procesos
      - Departamentalización por fuerza de trabajo
      - Departametalización por clientes
- - - - Recibe consejo
      - Ejecutor que requiere apoyo
    - - Brinda consejo
      - Tienen preparación técnica específica
      - Adiestran obreros
      - Obra por y representa a su inmediato superior
- - - - Se dificulta la coordinación, provoca malos entendidos
        
        Difícil administrar si el departamento es grande
        
        Pérdida de tiempo en consultas y papeleo
        
        Pérdida de confidencialidad
        
        Pérdida de personal
  - - - Decisiones mejor coordinadas
        
        Mejor relación, menos fricción
        
        Ausencia de conflictos entre divisiones
        
        Democracia en la dirección
        
        Libertad de expresión
- - - - Organigrama suplementario, muestran una unidad
    - - Organigrama horizontal, las jerarquías supremas en la izquierda y los demás niveles hacia la derecha, de acuerdo con su importancia.
        
        Organigrama circular, formados por círculos concéntricos, correspondiendo el central a las autoridades máximas.