Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHAPTER 14: ESSENTIALS OF LEADERSHIP Salsabella Marsadania 1906358373…
CHAPTER 14: ESSENTIALS OF LEADERSHIP
Salsabella Marsadania 1906358373
THE NATURE OF LEADERSHIP
Leadership
Proses menginspirasi orang lain untuk bekerja keras menyelesaikan pekerjaan
Komunikasi Visi
Rasa masa depan yang jelas
Penting untuk kepemimpinan yang efektif
Power
Kemampuan untuk mendapatkan orang lain untuk melakukan hal yang kita inginkan melalui leadership
Followership
Aksi mengikuti dengan pemimpin untuk menyelesaikan pekerjaan & tujuan
Sources
Position Power
Rewards
Koersi
Legitimasi/otoritas formal
Personal Power
Expertise
Referent
Information & networking
Servant Leadership
Follower-centered & fokus pada empowering & membantu sesama untuk memenuhi talentnya
Kecenderungan untuk memberikan credits ke leader
The Romance of Leadershipship & Overlook the contributions of followers
The Subordination of Followership
LEADERSHIP TRAITS & BEHAVIORS
Sifat-sifat yang berdampak positif pada Leadership
Drive
Integrity
Self-confidence
Riset pada kebiasaan Leader
Fokus pada style kepemimpinan alternatif berdasarkan kekhawatiran pada tugas & orang
Effective Leaders
Team-based
Partisipatif
Menunjukan High task & kekhwatiran pada orang
CONTINGENCY APPROACHES TO LEADERSHIP
Contingency Leadership Approaches
Tidak ada satu gaya kepemimpinan yang paling baik
Style terbaik adalah yang sesuai dengan permintaan pada tiap situasi
Fiedler's Contingency Model
Cocok untuk situasi saat struktur pekerjaan, kekuatan posisi & hubungan pemimpin - anggota
The Hershey-Blanchard
Tergantung tingkat kedewasaan
Task Oriented & People Oriented
House's Path - Goal Theory
Leaders menambah nilai ke situasi dengan gaya suportif, direktif, achievement oriented & partisipatif
The Vroom-Jago Leader Participation Model
Leaders memilih
decision-making methods: individual, consultative, group
PERSONAL LEADERSHIP DEVELOPMENT
Transformational Leaders
Menggunakan karisma & emosi untuk menginspirasi orang lain melalui usaha & performa
Emotional Intelligence
Kemampuan untuk menjaga hubungan & diri sendiri secara efektif
Kemampuan kepemimpinan yang penting
The Interactive Leadership Style
Menekankan komunikasi, keterlibatan & hormat interpersonal
Managers diharapkan sebagai moral leaders yang mengkomunikasikan standar etika tinggi & menunjukan integritas personal ketika menghadapi orang lain