管理者的戰略性人力資源管理角色
目標SMART原則
戰略計劃的重要性
管理計劃的基礎
公司的目標層級圖
計劃的步驟
商業計劃書的內容
阿克美諮詢公司(Acme)的損益表
M:可衡量的
A:可達到的
R:相關的
T:有時限的
S:具體的
制定激勵性的目標
激勵性目標設定
設定明確具體的目標
設立可衡量的目標
設立具有挑戰性但是
可以達到的目標
鼓勵員工參與
採用目標管理(MBO)
戰略管理過程
戰略管理的過程圖表
環境掃描工作單
管理目標方格
SWOT
方陣
商業使命和願景
公司中不同層級的戰略
公司層戰略的類型
縱向一體化戰略
地域擴張戰略
多元化戰略
收縮戰略
集中戰略
業務層面的競爭戰略
差異化
聚焦
成本領先型
部門經理在戰略計劃中的作用
戰略性人力資源管理工具
設計支持性的職能和部門戰略計劃
執行戰略計劃
幫助設計戰略計劃
人力資源計分卡
數字儀錶盤
戰略地圖