管理者的戰略性人力資源管理角色

目標SMART原則

戰略計劃的重要性

管理計劃的基礎

公司的目標層級圖

計劃的步驟

商業計劃書的內容

阿克美諮詢公司(Acme)的損益表

M:可衡量的

A:可達到的

R:相關的

T:有時限的

S:具體的

制定激勵性的目標

激勵性目標設定

設定明確具體的目標

設立可衡量的目標

設立具有挑戰性但是
可以達到的目標

鼓勵員工參與

採用目標管理(MBO)

戰略管理過程

戰略管理的過程圖表

環境掃描工作單

管理目標方格

SWOT
方陣

商業使命和願景

公司中不同層級的戰略

公司層戰略的類型

縱向一體化戰略

地域擴張戰略

多元化戰略

收縮戰略

集中戰略

業務層面的競爭戰略

差異化

聚焦

成本領先型

部門經理在戰略計劃中的作用

戰略性人力資源管理工具

設計支持性的職能和部門戰略計劃

執行戰略計劃

幫助設計戰略計劃

人力資源計分卡

數字儀錶盤

戰略地圖