Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ทฤษฎีการบริหารสมัยใหม่ (Modern theory), นายชญาวัต ไกรบำรุง เลขที่ 15…

- - - - วิจัยเชิงปฏิบัติการ
        
        ลักษณะงาน
        
        ความต้องการในการปฏิบัติงานของพยาบาบ
        
        เวลาในการบริหาร
  - - - การกำหนดตารางการทำงาน
      - การวางแผนการผลิต
      - การออกแบบอาคารสถานที่่
      - การประกันคุณภาพ
- - - - ตัวแปร
        
        อำนาจหน้าที่ตามตำแหน่ง
        
        โครงสร้างของงาน
        
        การยอมรับของผู้ใต้บังคับบัญชา
  - - - เพิ่มคุณภาพการตัดสินใจของผู้นำ โดยให้ผู้ตามมีส่วนรวมในการตัดสินใจซึ่งจะมากหรือน้อย ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ
      - ว่าผู้บังคับบัญชาอาจฟังความคิดเห็นจากผู้ใต้บังคับบัญชา แล้วนำมาประกอบการตัดสินใจหรือแจ้งปัญหาให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเฉพาะที่เกี่ยวทราบ
  - - - ภาวะผู้นำเกี่ยวข้องกับการจูงใจ และขึ้นอยู่กับสถานการณ์
        
        ใ้ช้แรงจูงใจเป็นแรวผลักให้สู่เป้าหมายทั้งบุคคลขององค์การ
  - - - ทฤษฎีภาวะผู้นำตามสถานการณ์ (Situational Leadership Theory : SLT)
        
        ระดับความพร้อมของผู้ตาม
        
        R1 ไม่มีความสามารถไม่มีความเต็มใจ ความพร้อมต่ำ(ต่ำสุด)
        
        R2 ไม่มีควาามสามารถเต็มใจทำ ความพร้อมปานกลาง
        
        R3 มีความสามารถ แต่ไม่เต็มใจทำ ความพร้อมปานกลาง
        
        R4 มีความสามารถ เต็มใจทำ ความพร้อมสูงสุด(สูงสุด)
        
        รูปแบบของผู้นำ
        
        S1 การออกคำสั่ง
        
        S2 การสอนงาน
        
        S3 การสนับสนุน
        
        S4 การมอบหมายงาน
- - - - วัตถุประสงคื วิะีการดำเนินงาน
    - - ระบบการวางแผน
      - ระบบรายงาน
      - การประเมินผล
    - - การแบ่งงาน
      - กระจายอำนาจ
- - - - การบริหารแบบแมตริกซ์(matrix organization)
      - เน้นรูปแบบ
        
        การมีส่นรวม
        
        การกระจายอำนาจ
        
        การตัดสินใจ
        
        กฎระเบียบ
    - - สะดวกรวดเร็ว พึงพอใจในการบริการ
      - ได้รับข้อมูลข่าวสารอย่างต่อเนื่อง
- - - - บุคลากรที่มีความรอบรู้
      - รูปแบบความคิด
      - วิสัยทัศน์ร่วม
      - การเรียนรู้เป็นทีม
      - ความคิดเป็นระบบ
  - - - การตั้งเป้าหมายที่ท้าทายและให้บรรลุเป้าหมายนั้น
      - การมีค่านิยมร่วมกันของบุคลากร
      - การมุ่งเน้นยุทธศาสตร์และทำให้ทั่วถึงทั้งองค์การ