Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHAPTER 11:
Phương pháp chiến lược cho các tổ chức du lịch, khách sạn và…
CHAPTER 11:
Phương pháp chiến lược cho các tổ chức du lịch, khách sạn và sự kiện
Tăng trưởng nội bộ
Cơ chế đơn giản nhất, giai đoạn đầu để phát triển doanh nghiệp
-
Ưu điểm
-
Sự gián đoạn đối với dòng tiền ít hơn khi sáp nhập hoặc mua lại và ở mức độ thấp hơn với các hình thức phát triển chung khác nhau
-
-
-
Các trường hợp áp dụng
-
Sáp nhập hoặc mua lại bị ngăn chặn với lý do chi phí, không có sẵn các mục tiêu phù hợp hoặc không chấp thuận theo quy định
-
-
-
-
Tổng quan
-
Mục tiêu
-
-
-
-
So sánh và đối chiếu các trường hợp trong đó các phương pháp khác nhau có thể được sử dụng trong các bộ phận cấu thành của THE
Giải thích ý nghĩa của việc xử lý và mô tả lý do tại sao, đôi khi, các tổ chức có thể theo đuổi con đường này
-
Hợp đồng quản lý
Là một thỏa thuận trong đó kiểm soát hoạt động của một doanh nghiệp được giao bởi hợp đồng trong một doanh nghiệp riêng biệt thực hiện các chức năng quản lý cần thiết để đổi lấy một khoản phí
-
Các chức năng
-
-
-
-
Đặt phòng, bán vé và hệ điều hành
-
Các liên minh chiến lược
Phân loại
Loại trừ các mối quan hệ người mua, hợp đồng phụ, nhượng quyền thương mại, hợp đồng quản lý và cấp phép, ở một mức độ nào đó, các bên liên quan có thể có các mục tiêu đối nghịch và các mối quan hệ là 'dọc' giữa các tổ chức dọc theo kênh phân phố
Cách xác định
3 tiêu chí
-
Đóng góp liên tục trong một hoặc nhiều lĩnh vực chiến lược, như công nghệ hoặc sản phẩm
-
Đối với THE
-
Lợi ích tiềm năng
Nền kinh tế lớn hơn về quy mô trong quảng cáo, bán hàng, phân phối và mua hàng
-
-
-
-
-
-
Quan hệ đối tác công tư
Khu vực công cung cấp khung chính sách và kế hoạch và cung cấp cơ sở hạ tầng cùng với một số ưu đãi tài chính
Khu vực tư nhân tham gia vào việc cung cấp một số hoặc tất cả các nguồn tài chính và năng lực quản lý
Phổ biến
Cung cấp và quản lý các địa điểm âm nhạc, triển lãm và hội nghị
-
Tài trợ và quản lý cơ sở hạ tầng tốn kém như đường sắt, sân bay, đường cao tốc và khách sạn
-
-
-
Nhượng quyền
-
-
-
Nhược điểm
Bên bán
-
-
-
Cần xem xét kỹ cấu trúc, tổ chức và khả năng tài chính và khả năng của bên mua
-
Đòi hỏi một khoản chi phí tài chính lớn để thiết lập các cơ sở hoặc nhỏ hơn các doanh nghiệp khởi nghiệp
Mạng lưới hợp tác
Hiệp hội khách sạn
Chuỗi các khách sạn với quy mô nhỏ kết hợp lại với nhau để không bị đe dọa cạnh tranh từ các công ty lớn
Cố gắng đạt được lợi thế tiếp thị, thương hiệu và hệ thống của các đối thủ lớn hơn trong khi duy trì sự độc lập của họ
-
-
Phương pháp xử lý
-
Các cách xử lý: thoái vốn, sáp nhập, chuyển nhượng vốn cổ phần hoặc mua lại quản lý
Lý do
-
-
-
hu cầu huy động vốn để tái đầu tư vào các lĩnh vực cốt lõi hoặc tăng thanh khoản trong công ty bán hàng
-
-
-
Hiệu suất thấp, khả năng do sức mạnh tổng hợp kém
-
Các phương pháp khác
Equity Carve-Out - tách khỏi công ty mẹ làm một công ty con đôc lập nhưng công ty mẹ vẫn nắm quyền kiểm soát
Management Buy-Outs - một giao dịch trong đó một nhóm quản lý của công ty mua các tài sản và hoạt động của doanh nghiệp mà họ quản lý
-