ทฤษฎีการบริหารยุคนีโอคลาสิก (NEO–Classical Theory)

เอลตัน เมโย (Elton Mayo)

แมคเกรเกอร์ (Douglas McGregor)
เจ้าของทฤษฎีเอ็กซ์และวาย (X and Y theory)

วิลเลี่ยม กูซี่ (William G. Quchi) แนวคิดของทฤษฎีแซด(Z)

เชสเตอร์ บาร์นาร์ด

อับราฮัม มาสโลว์(Abraham Maslow)

เฟรเดริคเฮิร์ซเบิร์ก(Frederick Herzberg)

หนังสื้อหน้าที่ของนักบริหาร (Function of the Executive)

วิธีการทำงานแบบกลุ่มคุณภาพ

ทฤษฎีเอ็กซ์

นักจิตวิทยาที่ค้นเรื่องลำดับขั้นความต้องการของมนุษย์

ความต้องการของมนุษย์

ผู้วางรากฐานทฤษฎีมนุษยสัมพันธ์

เน้นลักษณะและผลกระทบต่อพฤติกรรมของคนในองค์การโดยใช้พฤติกรรมศาสตร์

การบริหารงานตามแนวคิดมนุษย์สัมพันธ์

การทดลองของฮอร์ธอร์น (Hawthone studies)

วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานต้อง สนใจปัญหาและความต้องการของคนทำงาน

ผลผลิตจะเพิ่มสูงขึ้น สำคัญอยู่ที่ปัจจัยด้านจิตวิทยาและปัจจัยทางสังคมของผู้ทำงานไม่น้อยกวาปัจจัยตัวงาน

ข้อสมมุติฐานเกี่ยวกับคน

ทฤษฎีวาย

สไตล์การบริหาร

เกียจคร้าน

พยายามหลีกเลี่ยงไม่ทำงาน

จะบบิดพลิ้วเมื่อมีโอกาส

ใช่วิะีควบคุมคนทำงานใกล้ชิด

คอยจะจับผิด

ไม่ให้ทั้งเสรีภาพและโอกาส

ข้อสมมุติฐานเกี่ยวกับคน

สไตล์การบริหาร

รักงาน

พยายามเรียนรู้และปรับปรุงงาน

ใฝ่หาความรับผิดชอบ

ให้เสรีภาพแก่คนทำงาน

ให้โอกาสทดลองริเรื่มและทำงานด้วยตัวของเขาเอง

ควบคุมห่างๆ โดยกว่้างๆ คร่าวๆ

ผู้บริหารทางการพยาบาลมีแนวโน้มมองผู้ใต้บังคับบัญชาแง่ลบ

ขี้เกียจ หลีกเลี่ยงความรับผิดชอบงาน

ใช้เวลาในการบังคับ ควบคุม กำกับ ดูแ ตรวจสอบ ลงโทษ

กฎแห่งเกมส์

กฎหมาย ระเบียบสำหรับบริหารราชการไทย

พรบ.ระเบียบข้าราชการพลเรือน

หมวดที่ว่าวินัยและการรักษาวินัย

ข้าราชการพลเรือนจะต้องเชื่อฟังและปฏิบัติตามคำสั่งของผู้บังคับบัญชา

ผู้บริหารทางการพยาบาลมีแนวโน้มมองผู้ใต้บังคับบัญชาแง่บบวก

มีความรับผิดชอบต่องานที่มอบหมาย ควบคุมตนเองได้ ไม่จำเป้นต้องลงโทษ แต่จูงใจให้ทำงาน

เป็นกันเอง ให้เกียรติ ให้อภัย ให้โอกาส ให้ปิยวาจา ให้ความคิด ให้คำแนะนำ ให้ความช่วยเหลือ และให้ทาน

นักบริหารเรดดิน

ทฤษฏีสามมิติ

บริหารได้งาน

บริหารได้ใจคน

บริหารได้ทั้งงานและใจคน

ให้ความสำคัญกับกลุ่ใมไม่ใช่ตัวบุคคล

แนวคิดของทฤษฎีแซด(Z)

ผู้ปฏิบัติงานส่วนใหญ่มุ่งแสวงหาตความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดระหว่างกัน โดย อยู้ในกรอบของปรัชญาองคืการที่ระบุไว้

ญี่ปุ่น อเมริกามาปรับปรุง

ผู้ปฏิบัติงานจะขาดความคุ้นเคยกัน เพราะสภาพแวดล้อมของงานที่จัดไว้ ทำให้เกิดช่องว่างของความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกโดยไม่จำเป็น

ผู้ปฏิบบัติงานต่างก็มีจิตสำนึกที่ดีในด้านความผูกพันทางใจ ความรัก ความสามัคคีอยู่แล้ว

ผู้ปฏิบัติงานสามารถไว้ใจได้ โดยการทำงานไม่บกพร่อง ผู้บริหารเพียงแต่เอาใจใส่ ดูแลสวัสดิภาพ และความเป็นอยู่ให้ดีเท่านั้น

คุณลักษณะขององค์การ

การจ้างงานตลอดชีพ

ประเมินบุคคลนานๆครั้ง

แบ่งงานกันทำ ไม่แยกชำนาญเฉพาะ

ควบคุมทางอ้อม

พฤติกรรมการบริหารการพยาบาล

management by objectives : MBO

บิดาแห่งการบริหารพฤติกรรมศาสตร์

พฤติกรรมร่วมมือ (theory of cooperative behavior)

องค์กรจะเป็นระบบของการร่วมแรงร่วมใจ เพื่อทำกิจกรรมให้สำเร็จด้วยความร่วมแรงร่วมใจดังกล่าว

การติดต่อสื่อสาร สำคัญในการโน้มน้าวจิตใจในการเต็มใจในการทำงานให้สำเร็จตามวัตถุประสงค์

ต้องการตลอดเวลา ไม่สิ้นสุด

ลำดับขั้นจากต่ำ ไปหาสูง

  1. ด้านร่างกาย(ต่ำสุด)
  1. ด้านความปลอดภัย
  1. ด้านสังคม
  1. ด้านการยกย่อง
  1. ด้านความสมหวังในชีวิต(สูงสุด)

ปัจจัยจูงใจ

ปัจจัยภายใน(ความรู้สึก)

แรงจูงใจให้คทำงานมีความสุข

มีความคิดสร้างสรรค์

ปัจจัยค้ำจุน

ปัจจัยภายนอก

เกิดความพอใจในการทำงาน แต่ยังไม่พอที่จะนำไปใช้ในการจูงใจ

นายชญาวัต ไกรบำรุง เลขที่ 15 รหัสนักศึกษา 603101015