Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหาร วิชาการบริหารการพยาบาล (Nursing…

- - - - บิดาการบริหารงานเชิงวิทยาศาสตร์
      - เชื่อว่าคนทำงานไม่เต็มศักยภาพแก้ได้ด้วยการออกแบบงาน จัดสิ่งจูงใจใหม่ๆ
      - หลักการสำคัญ
        
        กำหนดวิธีการทำงานแทนการทำแบบลองผิดลองถูก
        
        วางแผนแทนให้คนงานเลือกวิธีการเอง
        
        คัดเลือกคนงานมีความสามารถ อบรมเรียนรู้สิ่งใหม่ๆร่วมกัน
        
        แบ่งงานกันทำระหว่างผู้บริหารและคนงาน “การกำหนดวิธีการทำงานที่ดีที่สุด”(One Best way)
    - - จัดตารางสำหรับการควบคุมการปฏิบัติงาน เพื่อปรับปรุงและยกระดับประสิทธิภาพในการทำงาน
      - Gantt’s chart
        
        กำหนดเวลาในอนาคตไว้ในแนวนอนและงานที่ปฏิบัติไว้ในแนวตั้ง
      - Gantt’s Milestone Chart
        
        แสดงความก้าวหน้าของงาน
        ประเภทเดียวกัน จากหลักหนึ่งไปยังอีกหลักหนึ่ง
      - ตาข่ายปฏิบัติงาน
        
        PERT (Program Evaluation and Review Technique)
    - - ศึกษาความเคลื่อนไหว ความเบื่อหน่ายและผลกระทบของสภาพแวดล้อมในการทำงานที่มีต่อคนงาน แบ่งงานออกตามความชำนาญเฉพาะด้านและแบ่งงานเป็นส่วนๆ (division of work)
    - - ร่วมมือกันศึกษาการบริหารโดยใช้หลักวิทยาศาสตร์ ซึ่งถือเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์อุตสาหกรรม
- - - - หลักการบริหารดี 5 ประการ (POCCC)
        
        planning
        
        organizing
        
        commanding
        
        coordinating
        
        controlling
      - พัฒนาหลักการบริหาร 14 ประการ
        
        division of work
        
        authority and responsibility
        
        discipline
        
        unity of command
        
        unity of direction
        
        subordination of individual interest to general Interest
        
        remuneration
        
        centralization
        
        hierarchy /scalar chain
        
        order
        
        equity
        
        stability of staff
        
        initiative
        
        spirit de corps
    - - ได้เพิ่มจากเดิมเป็น 7 ประการ เรียกว่า POSDCoRB บางขั้นตอนซ้ำซ้อนก็ควรปรับปรุงให้ลดลง
  - - - เน้นการมีเหตุผลเป็นสำคัญสามารถสร้างแนวทางการดำเนินบริหารแบบระบบราชการ 7 ประการ
      - scalar chain
      - regulation and procedures
      - impersonal
      - division of work
      - professional qualities
      - career aspects
      - legal authority
- - - - บิดาแหjงการบริหารเชิงพฤติกรรมศาสตร์
      - มีแนวคิดว่า องค์การเป็นระบบของการร่วมแรงร่วมใจ และทำงานความเต็มใจเพื่อจะทํากิจกรรมอย่างใดอยางหนึ่งให้สําเร็จ
    - - เป็นนักจิตวิทยาที่คนเรื่องลําดับขั้นของความต้องการของมนุษย์
    - - ปัจจัยจูงใจ
        
        การทำงานอย่างมีความสุข
      - ปัจจัยค้ำจุน
        
        เกิดความพึงพอใจในการทำงาน
- - - - ผู้วางรากฐานทฤษฎีมนุษยสัมพันธ์ เพิ่มประสิทธิภาพใน
        การทำงาน สามารถทำได้โดยต้องทุ่มเทสนใจปัญหาและความต้องการของมนุษย์
    - - x
        
        เกียจคร้าน
        
        จะบิดพลิ้วเมื่อมีโอกาส
        
        พยายามหลีกเลี่ยงไมjทํางาน
        
        การจัดการ
        
        ใช้วิธีควบคุมคนทํางานใกล้ชิด คอยจะจับผิด ไม่ให้ทั้งเสรีภาพและโอกาส
      - Y
        
        รักงาน
        
        ใฝ่หาความรับผิดชอบ
        
        พยายามเรียนรู้และปรับปรุงงาน
        
        การจัดการ
        
        ให้เสรีภาพแก่คนทํางาน ให้โอกาสทดลองริเริ่มและทํางานด้วยตัวของเขาเอง ควบคุมห่างๆ โดยกว้างๆ คร่าวๆ
    - - รูปแบบ วิธีการทํางานแบบกลุ่มคุณภาพ ถ้าให้ความสําคัญกับการมีส่วนรวมของบุคลากรในการตัดสินใจบริหาร แนวคิดของทฤษฎีแซด(Z)