¿CÓMO MOTIVA A SUS EMPLEADOS?

MITOS SOBRE
LA MOTIVACIÓN

"MOTIVAR"
CON KITA

PASOS PARA EL
ENRIQUECIMIENTO LABORAL

KITA NEGATIVA

KITA POSTIVA

PSICOLÓGICA

FÍSICA

  • Capacitación en sensibilidad: Se abre campo para las comunicaciones debido al fracaso a la capacitación en sensibilidad.

Al haber dolores casi que infinitos en una persona las posibilidades de dirección y ubicación de la KITA se multiplican.

Reduce la posibilidad de una reacción física violenta.

La crueldad no es visible.

Quienes la practican sienten cierta satisfacción en el ego.

Conduce hacia el
movimiento.

Contradice la imagen benevolente de muchas empresas.

El ataque físico estimula el sistema nervioso autónomo, lo que trae un feedback negativo.

No es elegante.

INCOVENIENTES

Cuando las empresas utilizan una KITA positiva tienen un gran alcance para producir movimiento en los empleados a través de la atracción y no el empuje.

  • Comunicaciones: Los empleados no se sentían escuchados, por lo cual, no se presentó mejora alguna en la motivación.
  • Comunicación de dos vías: Se mezclaron los psicólogos "de la realización" con los de las relaciones humanas, lo que condujo a siguiente KITA.
  • Beneficios extrasalariales: Los beneficios han dejado de ser premios; son derechos.
  • Capacitación en relaciones humanas: Se desarrolla una forma avanzada de KITA: la capacitación en sensibilidad.
  • Participación del trabajo: El objetivo se enfocaba en dar una sensación de logro a los empleados, sin embargo, al no solucionar el problema se llegó a la conclusión de que los empleados debían de estar enfermos.
  • Aconsejar a los empleados: El consejo en este caso fue una forma de dar desahogo a los empleados dejándolos hablar con alguien sobre sus problemas.
  • Reducción del horario de trabajo: Las personas motivadas buscan más horas de trabajo, no menos.
  • La espiral ascendente de salarios: Si subir los salarios no consiguen el objetivo, bajarlos los hará.

KITA: KICK IN THE ASS

Se produce un movimiento a través de la estimulación, por lo cual, la KITA no es considerada motivación.

5.- Buscar generalidades dentro de la lista.
6.- Revisar lista y eliminar cualquier
sugerencia de carga horizontal.

7.- Evitar participación de los empleados
cuyos trabajos van a ser enriquecidos.
8.- Realizar experimentos en intentos
iniciales de enriquecimiento.

3.- Realizar una reunión para crear una lista
de cambios que podrían enriquecer los trabajos.
4.- Revisar la lista y eliminar sugerencias
que impliquen higiene en vez de motivación.

9.- Prepararse para una baja en el desempeño y
en la eficiencia del grupo experimental y para que los supervisores demuestren ansiedad y hostilidad
en cuanto a los cambios realizados.

1.- La selección de trabajos.
2.- Abordar dichos trabajos con la
convicción de que pueden ser cambiados.