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G3_SMMC_External Environment & Industry Structure (五力分析 (潛在進入者威脅 (資本需求…

- - - - 廠商互為競爭或合作夥伴
    - - 附加價值
      - 若垂直整合依最終生產活動歸類
      - 經濟活動
      - 由上而下法(多種經濟活動）
- - - - 投資機械設備、擴張、收購、合併
    - - 定價、廣告、促銷
    - - 產品或過程的創新、專利、授權經營
  - - - 生產效率、資源配置效率
    - - 技術提升、品質進步
    - - 產品價格、獲利能力、股東權益
  - - - HHI指標
        
        HHI愈大，表示市場分布不均勻度愈高，集中度愈高
      - Entropy指標
        
        Entropy 值愈接近0，代表亂度愈低、集中程度愈高
      - CRi指標
        
        CRi 愈大，表示集中度越高
      - 勒納指數(L)
        
        L越大，表示市場的壟斷力越強
    - - 買賣雙方數目↓，價格變動力↑，壟斷機會↑
    - - 資源性壁壘
        
        因資源分佈的區域性導致某地廠商無法取得該資源而不能進入特定產業而產生
      - 技術性壁壘
        
        潛在進入者獲取產業核心技術的困難所形成的
      - 成本性壁壘
        
        在位廠商的絕對成本優勢所構成的
      - 策略性壁壘
        
        在位廠商採取措施抵制新廠商進入而形成的
      - 規模經濟、消費者偏好也會構成
    - - 產品差異化↑，替代性↓，壟斷機會↑
  - - - 季節性增長
      - 位置與購買方式
      - 需求彈性、替代品、感知價值
      - 市場區隔
    - - 技術、產品的耐久期
      - 原料、位置、規模經濟
      - 範疇經濟
      - 成本結構