CFP pour ancrer dans l'ADN des collaborateurs le gout de la transformation

x 7 Changement dans le travail

x5 Peur

Perte d'activité

bien dans le groupe

Acteurs
concernés

hausse de la polyvalence

manager

x 2 grands chefs

Progression

Nouvelle technologie, automatisation

x7 Fusion

Satisfaction du client

porteur de changement pas ses feed-back

x 7 Manque de temps

Besoin d'aller vite, foncer, ne pas attendre

x 3 Pour se former (polyvalence, nouveaux outils)

Pour s'informer

x1 Pour accepter

Envie de Participer ?

Thomas Saunier

risque baisse de qualité des réponses

Peur de mal faire, de ne pas savoir faire

RH

Absent, non connu, distant

réponse plus rapide

Être informé et s'informer

manque d'info en amont

x4 CFP ne plus avoir l'impression de "subir le changement"

souffrance psychologique

pour bien faire son travail

besoin de suivi psy interne

pour accompagner les équipes (manager)

très fort enjeux de productivité

ne donnent pas de perspective d'avenir

ne répondent pas

pourrait mieux accompagner les collaborateurs dans le changement

bon pour le groupe

x1 union des forces

Inévitable

"fixé par malakoff"

Être les premiers, compétitivité

constat : pas de retours sur les consultations et les actions menées

x 2Importance de la transparence et de la simplicité dans le discours

Canaux internes : intranet, réunion d'équipe, mail, Ioda

participer à la construction des plans d'action

transformation a tout prix, au détriment de certaine personne

chaos pour eux (temporaire ?)

Variété du travail

pas de canaux externes cités

x2 Fermeture de site

x3 de proximité : essentiel pour l'écoute, expliquer

plus de simplicité

plus de confiance

pas terminée

sécurité, mantien de l'emploi

pour le groupe : fréquemment cité

pour eux : peu évoqué

x1 manque de partage entre les différents services, les différentes directions

x1 pour en parler

Pour participer, être acteur

Son équipe

x1 Partage du vécu, de bonnes pratiques gestion, de conseil

x3 Solidarité, entraide sont bien présentes et essentielles

Autres équipes

Avoir une direction commune bien comprise x3

Être écouté

Impression d'inutilité de leur implication

rejet par principe du changement

lassitude, arret de la participation

Attention aux trop nombreux reporting chronophages

x 2 DSI (outil)

x 1 crainte que ne permettent pas de répondre aux enjeux

x2 bons outils

indispensable

x2 pas de perspective d'avenir, manque de visibilité sur l'avenir

x 1 nouveauté

x 1 mieux expliquée que les précédentes

x1 changement qui "vend du rêve", qui voit loin, aller vers des jours meilleurs avec le changement

constat : information tardive et brutale

doit être l'objectif premier de la transformation

x 7 pas la première, habitués

x2 maintien de la motivation à aller "dans le bon sens" , de l'investissement

pour soi

pour le groupe

pour les générations futures

x 1 s'adapter

x 1 pour réfléchir à si ce que l'on fait va dans le bon sens

être impliqué dans les décisions

role essentiel des managers de proximité

Thomas Saunier

Patrons métiers

x 2 Tous ensemble

S'entraider x4

Importance de la solidarité dans l'équipe

un cap de bon sens

Harmonisatin des façons de travailler

pas terminé

en progrès

Management de proximité "au top"

x 1 hausse des possibilités d'entraide

Impression d'incohérence entre la l'objectif de productivité et la satisfaction du client

Pour le client