CFP pour ancrer dans l'ADN des collaborateurs le gout de la transformation
x 7 Changement dans le travail
x5 Peur
Perte d'activité
bien dans le groupe
Acteurs
concernés
hausse de la polyvalence
manager
x 2 grands chefs
Progression
Nouvelle technologie, automatisation
x7 Fusion
Satisfaction du client
porteur de changement pas ses feed-back
x 7 Manque de temps
Besoin d'aller vite, foncer, ne pas attendre
x 3 Pour se former (polyvalence, nouveaux outils)
Pour s'informer
x1 Pour accepter
Envie de Participer ?
Thomas Saunier
risque baisse de qualité des réponses
Peur de mal faire, de ne pas savoir faire
RH
Absent, non connu, distant
réponse plus rapide
Être informé et s'informer
manque d'info en amont
x4 CFP ne plus avoir l'impression de "subir le changement"
souffrance psychologique
pour bien faire son travail
besoin de suivi psy interne
pour accompagner les équipes (manager)
très fort enjeux de productivité
ne donnent pas de perspective d'avenir
ne répondent pas
pourrait mieux accompagner les collaborateurs dans le changement
bon pour le groupe
x1 union des forces
Inévitable
"fixé par malakoff"
Être les premiers, compétitivité
constat : pas de retours sur les consultations et les actions menées
x 2Importance de la transparence et de la simplicité dans le discours
Canaux internes : intranet, réunion d'équipe, mail, Ioda
participer à la construction des plans d'action
transformation a tout prix, au détriment de certaine personne
chaos pour eux (temporaire ?)
Variété du travail
pas de canaux externes cités
x2 Fermeture de site
x3 de proximité : essentiel pour l'écoute, expliquer
plus de simplicité
plus de confiance
pas terminée
sécurité, mantien de l'emploi
pour le groupe : fréquemment cité
pour eux : peu évoqué
x1 manque de partage entre les différents services, les différentes directions
x1 pour en parler
Pour participer, être acteur
Son équipe
x1 Partage du vécu, de bonnes pratiques gestion, de conseil
x3 Solidarité, entraide sont bien présentes et essentielles
Autres équipes
Avoir une direction commune bien comprise x3
Être écouté
Impression d'inutilité de leur implication
rejet par principe du changement
lassitude, arret de la participation
Attention aux trop nombreux reporting chronophages
x 2 DSI (outil)
x 1 crainte que ne permettent pas de répondre aux enjeux
x2 bons outils
indispensable
x2 pas de perspective d'avenir, manque de visibilité sur l'avenir
x 1 nouveauté
x 1 mieux expliquée que les précédentes
x1 changement qui "vend du rêve", qui voit loin, aller vers des jours meilleurs avec le changement
constat : information tardive et brutale
doit être l'objectif premier de la transformation
x 7 pas la première, habitués
x2 maintien de la motivation à aller "dans le bon sens" , de l'investissement
pour soi
pour le groupe
pour les générations futures
x 1 s'adapter
x 1 pour réfléchir à si ce que l'on fait va dans le bon sens
être impliqué dans les décisions
role essentiel des managers de proximité
Thomas Saunier
Patrons métiers
x 2 Tous ensemble
S'entraider x4
Importance de la solidarité dans l'équipe
un cap de bon sens
Harmonisatin des façons de travailler
pas terminé
en progrès
Management de proximité "au top"
x 1 hausse des possibilités d'entraide
Impression d'incohérence entre la l'objectif de productivité et la satisfaction du client
Pour le client