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競爭策略ch2 (策略的段數 (SWOT (只能當作策略規劃第一步), 產品差異化策略, 集中策略, 成本領導策略, 五力分析, 雅芳), 定位…
競爭策略ch2
策略的段數
產品差異化策略
集中策略
成本領導策略
SWOT
只能當作策略規劃第一步
五力分析
雅芳
定位
亞瑪遜
SONY
長榮
ibm
價值鏈定位
加工過程就是產業的價值鏈
台積電
半導體產業
代工、製造服務
變化
跳蛙策略
上游零件品牌超越下游最終產品
英特爾
處理器
差異化
避免同質化
星巴克
將咖啡注入熱情
關鍵存活因素
需求定位
價格
客群
策略創新
策略雄心
策略定位
價值創造
清潔公司 威務Service Master
營運模式
競爭態勢
不與對手起衝突
建構策略活動系統
p.71 沃爾瑪
小組想法
C 級巷弄長照站
整府補助
設施費用
志工費用
對九五咖啡館不利
政策目標:每三個村里設置一處
採取線上做法
競爭對手、市場趨勢
利潤率較高
線上軟體(平台)，在機動上或資訊更新、維護上，比較沒有議價能力的問題(租金、人力成本)。