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Administrar el cambio mediante el desarrollo de los administradores y la…
Administrar el cambio mediante el desarrollo de los administradores y la organización
Proceso de capacitación y desarrollo del administrador
Las relacionadas con las operación y el puesto mismo determinadas a partir de las descripciones de puestos y los estándares de desempeño
Los datos relativos a las necesidades de capacitación individual
Necesidades de la organización como sus objetivos, disponibilidad y rotación
Para la administración efectiva es básica una red de objetivos significativos y alcanzables
Aproximaciones al desarrollo del administrados: Capacitación en el puesto
El avance planeado proporciona a los gerentes una idea clara de su ruta de desarrollo
La rotación de puestos tiene el propósito de amplias los conocimientos en diferentes cargos de la empresa
Los puestos de asistente se crean para ampliar las perspectivas de los capacitados al trabajar muy cerca con gerentes experimentado
El nombramiento temporal de gerentes en función se utiliza para cubrir las responsabilidades de los gerentes ausentes
Enfoques del desarrollo de administradores: Capacitación interna y externa
Los programas exponen a los gerentes actuales o potenciales a las ideas de oradores expertos en su campo
Exponen a los gerentes a teorías principios y nuevas tendencias en la dministración
Evaluación y relevancia de los programas de capacitación y desarrollo
Determinar la efectividad de los programas de capacitación u desarrollo requiere medirlos frente a los estándares e identificar de manera sistemática las necesidad y los objetivos de la capacitación
Administrar el cambio
El cambio puede proceder del exterior y del interior de una empresa así como de las personas que la integran
En la teoría de la fuerza de campo se mantiene un equilibrio por las fuerzas impulsoras y fuerzas restrctivas
Existen diversos motivos por los que puede haber resistencia al cambio pero se puede lograr sus resitencia con la participación de los miembros para mitigar la incertidumbre
Conflicto organizacional
Es parte de la vida organizacionales y se puede dar en un individuo entre individuos en un individuo y varios individuos y un individuo
Las fuentes potenciales son muchos pero principalmente se da cuando los objetivos de las partes no coincide o incluso por un liderazgo autocrático y falta de comunicación
El conflicto puede manejarse de diferentes maneras, algunas enfocándose en las relaciones interpersonales u tras en los cambios estructurales
Desarrollo organizacional
Es el enfoque situacional o de contingencia para ejorar la efectividad de la empresa
Adaptación a los cambios del ambiente externo a partir de la renovación constante de su estructura y sus prácticas