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ADMINISTRAR EL CAMBIO A TRAVÉS DEL DESARROLLO DE LOS ADMINISTRADORES Y DE…
ADMINISTRAR EL CAMBIO A TRAVÉS DEL DESARROLLO DE LOS ADMINISTRADORES Y DE LA ORGANIZACIÓN
Desarrollo del administrador se refiere a programas a largo plazo orientados al futuro y al progreso de una persona en aprender a administrar
La capacitación gerencial, por otra parte, se refiere a los programas que facilitan el proceso de aprendizaje
El desarrollo de la organización es un enfoque sistemático, integrado y planeado para mejorar la efectividad de grupos de personas y de toda la organización o unidad organizacional
El proceso del desarrollo
y capacitación del administrador
Puesto actual
Siguiente puesto
Necesidades futuras
Aproximaciones al desarrollo del administrador: capacitación en el puesto
Avance planeado
Rotación de puestos
Creación de posiciones de "asistentes"
Promociones temporales
Comités y consejos directivos menores
Entrenamiento (coaching)
Enfoques del desarrollo de administradores: capacitación interna y externa
Programas de conferencias
Programas de administración universitarios
Universidades implementadas por las mismas empresas para la capacitación del personal
Lecturas, televisión, instrucción
por video y educación en línea
Simulación de negocios
y ejercicios de experiencia
Capacitación-e
Programas de capacitación especiales
Evaluación y relevancia
de los programas de capacitación
Desarrollo de objetivos
Incremento de conocimientos
Desarrollo de actitudes que conduzcan a una buena administración
Adquisición de habilidades
Mejora del desempeño administrativo
Logro de los objetivos de la empresa
Administrar el cambio
Cambios que afectan el desarrollo
del administrador y la organización
Técnicas para iniciar el cambio
Resistencia al cambio
Conflicto organizacional
Fuentes del conflicto
Administración del conflicto
El proceso del desarrollo de la organización
Identificación de problemas
Diagnóstico de la organización
Realimentación
Desarrollo de estrategia de cambio
Intervenciones
Medición y Evaluación