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CRISIS Y DRAMÁTICA DEL CAMBIO (Su puesta en marcha primera concreción del…
CRISIS Y DRAMÁTICA DEL CAMBIO
el grupo fundador incrementa las condiciones criticas de la fundación. En su propuesta por mostrar el carácter innovador y la fuerte ruptura con lo pasado.
Su puesta en marcha primera concreción del modelo fundacional y preparación de su replanteo
En el nivel de proyección y de los planes, la discusión y el intercambio resultan apasionantes y allanan las dificutades.
Estos proyectos se originan dentro del sistema.
no surgen sin el apoyo y a veces el liderazgo de personas con un grado importante de poder institucional o con gran capacidad de negociación.
Cuando un funcionario decide apoyar o generar un proyecto innovador se ve inmerso en la misma sensación de apremio y amenza.
Medidas protectoras que se practican aumentan inestabilidad del proyecto:
La innovación se aísla de la estructura del sistema. Se la saca de la influencia de personas que están en la linea jerárquica.
Se genera para el proyecto un espacio institucional cerrado, de absoluta protección.
La puesta en marcha: primera concreción del modelo fundacional y preparación de su replanteo
Cada dificultad se vive como un obstáculo peligroso. El grupo debe sortear la consumación del fracaso. la tensión de los primeros tiempos es muy peligrosa.
Frente a la incertidumbre que acarrea el proyecto , la certeza de poseer a alguien muy poderoso y que sabe de eximirse, en consecuencia, de responsabilidad y culpa ante eventuales fracasos.
Bennis y Shapard (1967) describen los problemas o temas nucleres en la dinámica historica de los grupos de formación.
Secuencia del movimiento institucional (el devenir de la primera crisis)
Tiempos inaugural, tiempo de intensos trabajos y ocultas dificultades
Tiempo de poner en marcha lo escrito e imaginado
Comienza a configurarse:
Una matriz de producción
Una marca: los fundadores de legitimación y como signo que desencadena el fenómeno de la autoridad.
La base de una división que va a permanecer disponible.
La delimitación de un capo para la lucha por el poder.
Tiempos de fragilidad y audacia
Tiempo en que los proyectos entran en algún tipo de expansión.
desde afuera la incertidumbre, la desconfianza, la exigencia, la hostilidad,
Desde dentro la debilidad de los integrantes.
Cuando la experiencia se haya arraigado en las comunidades y esté probando satisfacer las necesidades. la expansión será bienvenida
Tiempos de fatiga y necesidad de ayuda
Fisurada la imagen de un cuerpo homogeneo.
Periodo en que se comprime o acelera el tiempo.
Comienza a introducirse la sospecha
aparece el rumor y aumenta las ocasiones en que irrumpe la hostilidad.
Tiempos de sufrimiento.
La ruptura y el abandono de los que de una u otra forma se fueron, deja una amalgama de sentimientos (dolor, vergüenza, culpa, resentimiento).
Queda demostrado la impotencia, la mentira, la incapacidad.
Tipo de quiebra, tiempo en que se inicia para las personas separadas y para el grupo que queda
Se produce una introversión al modelo de funcionamiento convencional con perdida de animación o se entra en la burocratización de la innovación.
Tiempos de inseguridad, desilusión y crisis.
La falta de escucha para los indicadores de debilidad y sufrimiento y el intento de profundización a través de la expansión acarrea nuevas dificultades.
La organización se ve desbordada por los acontecimientos y el modelo fundacional queda expuesto a la duda y la critica.
La impresión de los primeros que, al hablar de las dificultades, son tratados como enemigos.
Se instala la tensión de una desilusión que pugna entre ser vista y ocultada, y de este modo crea una división: los amigos y los enemigos del proyecto.
Se produce errores u omisiones con consecuencias graves.