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TAMAÑO, CICLO DE VIDA Y DECLIVE DE LA ORGANIZACIÓN (Burocracia frente a…
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AMAÑO, CICLO DE VIDA Y DECLIVE DE LA ORGANIZACIÓN
Tamaño de la organización
Dilemas del tamaño grande
Las organizaciones grandes por lo general son estandarizadas, están administradas en forma mecanicista y son complejas
Presiones para crecer
Las organizaciones experimentan muchas presiones para crecer y el tamaño grande es crucial para la salud económica en algunas industrias
Burocracia y control de la organización
La burocracia es una forma lógica de organización que permite que las empresas utilicen los recursos en una forma eficiente
Control de tamaño de la estructura
La burocracia ha sido objeto de ataques con intentos para descentralizar la autoridad, hacer más plana la estructura de la organización, reducir las reglas y los registros escritos y crear la mentalidad de una pequeña empresa
Burocracia en un mundo cambiante
Organización de sistemas temporales
Utilizar sistemas temporales, permitiendo que la organización se deslice sin tropiezos entre un estilo jerárquico altamente formalizado que es efectivo durante los tiempos de estabilidad y uno estructurado de forma más flexible y relajada, necesaria para responder a condiciones inesperadas o volátiles del entorno.
Enfoques para combatir la burocracia
Muchas están recortando capas de la jerarquía, manteniendo un número reducido de personal en las oficinas y concediendo a los trabajadores en el nivel inferior para tomar decisiones, en vez de abrumarlos con excesivas reglas
Burocracia frente a otras formas de control
Control burocrático
se basa en reglas estandarizadas y en la autoridad racional-legal de los gerentes
Control de clan
Se basan en el compromiso, la tradición y
los valores compartidos para lograr el control
Control de mercado
se utiliza cuando se puede fijar un precio
a los resultados del producto o servicio y existe competencia
Declive organizacional y downsizing
Las organizaciones pasan por las etapas de declive y es responsabilidad de los gerentes detectar las señales del mismo, implementar la acción necesaria y revertir el curso.
Para allanar el proceso de downsizing, los gerentes se pueden comunicar con los empleados y proporcionar tanta información como sea posible, y recordar que es necesario abordar las necesidades emocionales de aquellos que siguen en la organización.
Ciclo de vida organizacional
Etapas de desarrollo de ciclo de vida
Las organizaciones evolucionan a lo largo de distintas etapas del ciclo de vida a medida que crecen y maduran
Características organizacionales
A medida que las organizaciones evolucionan a lo largo de las cuatro etapas del ciclo de vida, tienen lugar cambios en la estructura, los sistemas de control, la innovación y las metas