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Estrategias empresariales (Interrelaciones entre las unidades de negocio…
Estrategias empresariales
Estrategia cooperativa o diversificada
4 tipos de iniciativa
Establecer prioridades de inversión y guiar los recursos corporativos hacia las unidades de negocio más atractivas.
Buscar formas de captar todas las combinaciones estratégicas valiosas interrelacionadas y convertirlas en una ventaja competitiva.
Iniciar acciones para mejorar el desempeño combinado de los negocios hacia los cuales se ha diversificado.
Crear medidas para establecer posiciones en diferentes negocios y lograr su diversificación.
•Estrategia horizontal.
•Estrategias ofensivas.
•Estrategias verticales.
•Estrategias defensivas
Son opciones que tienen las empresas y que de acuerdo a su giro o tamaño formulas e implementan para ser competitivas y buscar ventaja sostenible.
•Estrategias de cooperación
Les permite mostrarse en los mercados regionales, estatales, nacionales o internacionales.
•Estrategias de fusión.
•Estrategias de adquisición.
Fortalecen a las empresas para lograr la competitividad.
Estrategias de unidades de negocio
Se preocupa principalmente por los siguientes puntos:
Desarrollar una respuesta al cambio si se llevan a cabo en el ámbito empresarial
Idear y crear medidas competitivas y enfoques de mercado que busquen una ventaja competitiva sustentable
Idear y crear competencias y potencialidades valiosas
Lograr sinergia en las iniciativas estratégicas de las áreas funcionales
Solucionar problemas estratégicos.
Interrelaciones entre las unidades de negocio
Interrelaciones intangibles
Se trata de transferir los conocimientos prácticos de los directivos entre las cadenas de valor.
Interrelaciones de los competidores
Se origina de la existencia de rivales que compiten real o potencialmente con una empresa en el ámbito empresarial.
Interrelaciones tangibles
Se originan de las oportunidades de compartir actividades en la cadena de valor entre las unidades de negocios.