Tamaño,
ciclo de vida y declive de la
organización
Organizaciones experimentan la necesidad de ser más grandes
Tamaño de la organización: ¿más grande es mejor?
Presiones para crecer
Dilemas del tamaño grande
El tamaño grande permite que las empresas corran riesgos que podrían arruinar a las empresas más pequeñas.
Las recientes adversidades económicas y los despidos en muchas empresas han estimulado a los emprendedores prometedores a iniciar su propia empresa.
Las empresas se esfuerzan por crecer con el fin de adquirir el tamaño y los recursos necesarios para competir a escala global.
Las organizaciones en crecimiento son lugares de trabajo vibrantes y excitantes lo que permite que esas empresas atraigan y conserven empleados de calidad.
Grande
Pequeña
Son necesarios considerables recursos y economías de escala para que muchas
organizaciones puedan competir a nivel global.
Puede proporcionar ventajas significativas en términos de una reacción rápida a las necesidades cambiantes del
cliente y a las condiciones variables del entorno y del mercado.
Híbrido de empresa grande/empresa pequeña.
Las pequeñas empresas se pueden convertir en víctimas de su propio éxitoa medida que crecen
Las empresas grandes se comprometen con sus productos y tecnologías existentes y experimentan dificultades para apoyar una innovación para el futuro.
Sugiere que las organizaciones nacen, envejecen
y, con el tiempo, mueren.
Ciclo de vida organizacional
Etapas de desarrollo del ciclo de vida
Emprendedora.
Colectividad
Cuando una organización nace, el énfasis es en la creación
de un producto o servicio y en sobrevivir en el mercado.
La organización es informal y no burocrática, jornadas de trabajo largas
Se establecen departamentos una jerarquía de autoridad
Los empleados se identifican con la misión de la organización y pasan muchashoras ayudando a que la organización tenga éxito
Formalización
Elaboración
Implica el establecimiento y la utilización de reglas, procedimientos y sistemas de control.
Gerentes desarrollan capacidades para enfrentarse a los problemas y trabajar juntos.
Características organizacionales
durante el ciclo de vida
Emprendedora
La energía organizacional está dedicada a la supervivencia
Colectividad
El crecimiento continuo es una meta primordial.
Formalización
La organización está entrando a la etapa de madurez
Elaboración
Los gerentes de la organización tratan de desarrollar una
orientación al equipo dentro de la burocracia.
Las organizaciones progresan a lo largo del ciclo de vida y adoptan características burocráticas a medida que son más grandes
Tamaño, burocracia y control de la organización
¿Qué es la burocracia?
Es el sistema de organización más eficiente posible, capacidad para asegurar un funcionamiento más eficiente de las organizaciones, en escenarios tanto de negocios como del
gobierno.
La jerarquía de autoridad proporcionaba un mecanismo sensible para la supervisión y el control
Las características burocráticas pueden
tener un efecto positivo para muchas organizaciones grandes.
Control del tamaño y de la estructura
Formalización y centralización.
Formalización
Centralización
Razones de personal.
Reglas, procedimientos, documentación escritos, manuales, de puestos, que indican los derechos y las obligaciones de los
empleados.
Nivel de la jerarquía con autoridad para tomar decisiones.
Comprenden al personal administrativo, de oficina y de apoyo profesional.
Características burocráticas tienen muchas ventajas y han funcionado extremadamente bien para
muchas de las necesidades de la era industrial
La burocracia en un mundo cambiante
Organización de sistemas temporales
Utilizar sistemas o estructuras temporales para responder a
una situación de urgencia o de crisis
Organización se puede deslizar con facilidad entre una estructura jerárquica altamente formalizada
Otros enfoques para combatir la burocracia
Aspecto jerárquico, con sus reglas
y procedimientos y su cadena de mando, ayuda a
enfrentarse a problemas y situaciones bien comprendidas.
Organizaciones están cortando capas de la jerarquía, manteniendo un número reducido
de personal en las oficinas corporativas y concediendo a o a los trabajadores mayor libertad para tomar decisiones
Profesionalismo se define como la duración de la capacitación formal y la experiencia de los
empleados
Las empresas mejoran esta
tendencia cuando proporcionan una capacitación continua a todos los empleados
Los empleados pueden tener más libertad en las empresas actuales, pero el control todavía es una responsabilidad importante de la gerencia.
La burocracia frente a otras formas de control
Control burocrático
Uso de reglas, políticas, jerarquías de autoridad, documentación
escrita, estandarización y otros mecanismos burocráticos para estandarizar el comportamiento y evaluar el desempeño.
Autoridad racional-legal
Se basa en la creencia de los empleados en la legalidad
de las reglas y su derecho para acceder a posiciones de autoridad para dar órdenes.
Autoridad tradicional
creencia en las tradiciones y en
la legitimidad de la posición de las personas que ejercen la autoridad basándose en esas
tradiciones.
Autoridad
carismática
e basa en la devoción al carácter ejemplar o al heroísmo de una persona y
al orden definido por la misma
Control de mercado
Ocurre cuando la competencia de precios se utiliza para evaluar los
resultados y la productividad de una organización o de sus principales departamentos y
divisiones
Control de clan
Uso de características sociales, como valores compartidos, compromiso, tradiciones y creencias, para controlar el comportamiento.
El tamaño se puede convertir en una
carga para muchas organizaciones
Declive organizacional y downsizing
Definición y causas
Declive organizacional se utiliza para definir una condición en la que ocurreuna disminución absoluta en la base de recursos de una organización
en el tiempo
una disminución absoluta
Atrofia organizacional
Cuando las organizaciones envejecen y se
vuelven ineficientes y demasiado burocratizadas
Vulnerabilidad.
Refleja la incapacidad estratégica de una organización para prosperar en su entorno
Decadencia del entorno o de la competencia
Se refiere
a la reducción en la energía y los recursos disponibles para apoyar a una organización.
Un modelo de las etapas del declive
Etapa a ciegas
Es el cambio interno y el externo que
amenaza la supervivencia a largo plazo y que puede requerir que la organización se
restrinja.
Etapa de inactividad.
se
Actitud de negación, a pesar de las señales de deterioro en el desempeño.
Etapa de una acción errónea.
La organización se enfrenta a serios
problemas y no se deben ignorar los indicadores de desempeño deficiente
Etapa de crisis.
Afronta una situación de pánico
Etapa de disolución
La organización sufre
la pérdida de los mercados y de su reputación
Implementación del downsizing
Comunicar más, no menos
Los rumores pueden ser
mucho más nocivos que una comunicación abierta
Proporcionar ayuda a los trabajadores desplazados
La organización tiene la responsabilidad de ayudar a los trabajadores desplazados a enfrentarse a la pérdida de su
empleo
Ayudar a prosperar a los sobrevivientes.