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Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización (Los empleados pueden…

- - - - Son necesarios considerables recursos y economías de escala para que muchas
        organizaciones puedan competir a nivel global.
    - - Puede proporcionar ventajas significativas en términos de una reacción rápida a las necesidades cambiantes del
        cliente y a las condiciones variables del entorno y del mercado.
    - - Las pequeñas empresas se pueden convertir en víctimas de su propio éxitoa medida que crecen
      - Las empresas grandes se comprometen con sus productos y tecnologías existentes y experimentan dificultades para apoyar una innovación para el futuro.
- - - - Cuando una organización nace, el énfasis es en la creación
        de un producto o servicio y en sobrevivir en el mercado.
      - La organización es informal y no burocrática, jornadas de trabajo largas
    - - Se establecen departamentos una jerarquía de autoridad
      - Los empleados se identifican con la misión de la organización y pasan muchashoras ayudando a que la organización tenga éxito
    - - Implica el establecimiento y la utilización de reglas, procedimientos y sistemas de control.
    - - Gerentes desarrollan capacidades para enfrentarse a los problemas y trabajar juntos.
  - - - La energía organizacional está dedicada a la supervivencia
    - - El crecimiento continuo es una meta primordial.
    - - La organización está entrando a la etapa de madurez
    - - Los gerentes de la organización tratan de desarrollar una
        orientación al equipo dentro de la burocracia.
- - - - Formalización
        
        Reglas, procedimientos, documentación escritos, manuales, de puestos, que indican los derechos y las obligaciones de los
        empleados.
      - Centralización
        
        Nivel de la jerarquía con autoridad para tomar decisiones.
    - - Comprenden al personal administrativo, de oficina y de apoyo profesional.
- - - - Autoridad racional-legal
        
        Se basa en la creencia de los empleados en la legalidad
        de las reglas y su derecho para acceder a posiciones de autoridad para dar órdenes.
      - Autoridad tradicional
        
        creencia en las tradiciones y en
        la legitimidad de la posición de las personas que ejercen la autoridad basándose en esas
        tradiciones.
      - Autoridad
        carismática
        
        e basa en la devoción al carácter ejemplar o al heroísmo de una persona y
        al orden definido por la misma
- - - - Atrofia organizacional
        
        Cuando las organizaciones envejecen y se
        vuelven ineficientes y demasiado burocratizadas
      - Vulnerabilidad.
        
        Refleja la incapacidad estratégica de una organización para prosperar en su entorno
      - Decadencia del entorno o de la competencia
        
        Se refiere
        a la reducción en la energía y los recursos disponibles para apoyar a una organización.
  - - - Es el cambio interno y el externo que
        amenaza la supervivencia a largo plazo y que puede requerir que la organización se
        restrinja.
    - - se
        Actitud de negación, a pesar de las señales de deterioro en el desempeño.
    - - La organización se enfrenta a serios
        problemas y no se deben ignorar los indicadores de desempeño deficiente
    - - Afronta una situación de pánico
    - - La organización sufre
        la pérdida de los mercados y de su reputación
  - - - Los rumores pueden ser
        mucho más nocivos que una comunicación abierta
    - - La organización tiene la responsabilidad de ayudar a los trabajadores desplazados a enfrentarse a la pérdida de su
        empleo