Tamaño,
ciclo de vida y declive de la
organización

Organizaciones experimentan la necesidad de ser más grandes


Tamaño de la organización: ¿más grande es mejor?

Presiones para crecer

Dilemas del tamaño grande

El tamaño grande permite que las empresas corran riesgos que podrían arruinar a las empresas más pequeñas.

Las recientes adversidades económicas y los despidos en muchas empresas han estimulado a los emprendedores prometedores a iniciar su propia empresa.

Las empresas se esfuerzan por crecer con el fin de adquirir el tamaño y los recursos necesarios para competir a escala global.

Las organizaciones en crecimiento son lugares de trabajo vibrantes y excitantes lo que permite que esas empresas atraigan y conserven empleados de calidad.

Grande

Pequeña

Son necesarios considerables recursos y economías de escala para que muchas
organizaciones puedan competir a nivel global.

Puede proporcionar ventajas significativas en términos de una reacción rápida a las necesidades cambiantes del
cliente y a las condiciones variables del entorno y del mercado.

Híbrido de empresa grande/empresa pequeña.

Las pequeñas empresas se pueden convertir en víctimas de su propio éxitoa medida que crecen

Las empresas grandes se comprometen con sus productos y tecnologías existentes y experimentan dificultades para apoyar una innovación para el futuro.

Sugiere que las organizaciones nacen, envejecen
y, con el tiempo, mueren.

Ciclo de vida organizacional

Etapas de desarrollo del ciclo de vida

Emprendedora.

Colectividad

Cuando una organización nace, el énfasis es en la creación
de un producto o servicio y en sobrevivir en el mercado.

La organización es informal y no burocrática, jornadas de trabajo largas

Se establecen departamentos una jerarquía de autoridad

Los empleados se identifican con la misión de la organización y pasan muchashoras ayudando a que la organización tenga éxito

Formalización

Elaboración

Implica el establecimiento y la utilización de reglas, procedimientos y sistemas de control.

Gerentes desarrollan capacidades para enfrentarse a los problemas y trabajar juntos.

Características organizacionales
durante el ciclo de vida

Emprendedora

La energía organizacional está dedicada a la supervivencia

Colectividad

El crecimiento continuo es una meta primordial.

Formalización

La organización está entrando a la etapa de madurez

Elaboración

Los gerentes de la organización tratan de desarrollar una
orientación al equipo dentro de la burocracia.

Las organizaciones progresan a lo largo del ciclo de vida y adoptan características burocráticas a medida que son más grandes

Tamaño, burocracia y control de la organización

¿Qué es la burocracia?

Es el sistema de organización más eficiente posible, capacidad para asegurar un funcionamiento más eficiente de las organizaciones, en escenarios tanto de negocios como del
gobierno.

La jerarquía de autoridad proporcionaba un mecanismo sensible para la supervisión y el control

Las características burocráticas pueden
tener un efecto positivo para muchas organizaciones grandes.

Control del tamaño y de la estructura

Formalización y centralización.

Formalización

Centralización

Razones de personal.

Reglas, procedimientos, documentación escritos, manuales, de puestos, que indican los derechos y las obligaciones de los
empleados.

Nivel de la jerarquía con autoridad para tomar decisiones.

Comprenden al personal administrativo, de oficina y de apoyo profesional.

Características burocráticas tienen muchas ventajas y han funcionado extremadamente bien para
muchas de las necesidades de la era industrial

La burocracia en un mundo cambiante

Organización de sistemas temporales

Utilizar sistemas o estructuras temporales para responder a
una situación de urgencia o de crisis

Organización se puede deslizar con facilidad entre una estructura jerárquica altamente formalizada

Otros enfoques para combatir la burocracia

Aspecto jerárquico, con sus reglas
y procedimientos y su cadena de mando, ayuda a
enfrentarse a problemas y situaciones bien comprendidas.

Organizaciones están cortando capas de la jerarquía, manteniendo un número reducido
de personal en las oficinas corporativas y concediendo a o a los trabajadores mayor libertad para tomar decisiones

Profesionalismo se define como la duración de la capacitación formal y la experiencia de los
empleados

Las empresas mejoran esta
tendencia cuando proporcionan una capacitación continua a todos los empleados

Los empleados pueden tener más libertad en las empresas actuales, pero el control todavía es una responsabilidad importante de la gerencia.

La burocracia frente a otras formas de control

Control burocrático

Uso de reglas, políticas, jerarquías de autoridad, documentación
escrita, estandarización y otros mecanismos burocráticos para estandarizar el comportamiento y evaluar el desempeño.

Autoridad racional-legal

Se basa en la creencia de los empleados en la legalidad
de las reglas y su derecho para acceder a posiciones de autoridad para dar órdenes.

Autoridad tradicional

creencia en las tradiciones y en
la legitimidad de la posición de las personas que ejercen la autoridad basándose en esas
tradiciones.

Autoridad
carismática

e basa en la devoción al carácter ejemplar o al heroísmo de una persona y
al orden definido por la misma

Control de mercado

Ocurre cuando la competencia de precios se utiliza para evaluar los
resultados y la productividad de una organización o de sus principales departamentos y
divisiones

Control de clan

Uso de características sociales, como valores compartidos, compromiso, tradiciones y creencias, para controlar el comportamiento.

El tamaño se puede convertir en una
carga para muchas organizaciones

Declive organizacional y downsizing

Definición y causas

Declive organizacional se utiliza para definir una condición en la que ocurreuna disminución absoluta en la base de recursos de una organización
en el tiempo
una disminución absoluta

Atrofia organizacional

Cuando las organizaciones envejecen y se
vuelven ineficientes y demasiado burocratizadas

Vulnerabilidad.

Refleja la incapacidad estratégica de una organización para prosperar en su entorno

Decadencia del entorno o de la competencia

Se refiere
a la reducción en la energía y los recursos disponibles para apoyar a una organización.

Un modelo de las etapas del declive

Etapa a ciegas

Es el cambio interno y el externo que
amenaza la supervivencia a largo plazo y que puede requerir que la organización se
restrinja.

Etapa de inactividad.

se
Actitud de negación, a pesar de las señales de deterioro en el desempeño.

Etapa de una acción errónea.

La organización se enfrenta a serios
problemas y no se deben ignorar los indicadores de desempeño deficiente

Etapa de crisis.

Afronta una situación de pánico

Etapa de disolución

La organización sufre
la pérdida de los mercados y de su reputación

Implementación del downsizing

Comunicar más, no menos

Los rumores pueden ser
mucho más nocivos que una comunicación abierta

Proporcionar ayuda a los trabajadores desplazados

La organización tiene la responsabilidad de ayudar a los trabajadores desplazados a enfrentarse a la pérdida de su
empleo

Ayudar a prosperar a los sobrevivientes.