Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

UNIDAD 2 (Técnicas de presupuestación (Características de un sistema…

- - - - Especialmente diseñado para PYMES y emprendedores, Selfconta es un software para presupuestos completamente gratuito que ofrece funciones de lo más variadas.
    - - Es un software para presupuestos con el que se puede mantener la contabilidad y la facturación actualizada.
    - - Es un software de facturación y gestión en la nube gracias a cual puedes acceder a la información de tu empresa desde cualquier sitio, y mantener un control exacto sobre tu negocio.
    - - Es uno de los programas para presupuestos más eficaces para coordinar y ejecutar la facturación, los procesos presupuestarios o las gestiones tributarias de una manera sencilla.
    - - Todo lo relacionado con los impuestos, los gastos, las facturas, integraciones y presupuesto, Quaderno puede hacerlo.
    - - Mr. Budgets está diseñado para realizar estudios de mercado, informes estadísticos, hacer presupuestos, y emitir facturas automáticas para tus clientes.
    - - Quipu se caracteriza por ser un software para presupuestos que promete ahorrarte más de 11 horas al mes en cuanto a la gestión de las finanzas de tu negocio.
    - - Con este software puedes gestionar la facturación, la planificación de proyectos, usar su función CRM, crear y suplir inventarios o planificar presupuestos.
    - - Muy parecido a Holded, con Billage puedes gestionar distintos departamentos de tu negocio para mejorar su organización.
  - - - GeoGebra es un software de matemáticas dinámicas para todos los niveles educativos que reúne geometría, álgebra, hoja de cálculo, gráficos, estadística y cálculo en un solo programa fácil de usar.
    - - El punto de equilibrio en Excel también se le conoce como punto muerto o umbral de rentabilidad que se obtiene del cálculo para conocer la cantidad mínima de ventas para cubrir los costes y gastos de una empresa.
  - - - Es un término que se utiliza para nombrar al amplio conjunto de actividades soportadas por aplicaciones multimódulos que ayudan al administrador a manejar las partes más importantes de su negocio
    - - Es la forma en que materiales, información y recursos financieros fluyen a través de un proceso desde el proveedor hasta el cliente final, pasando por el fabricante, el distribuidor y el detallista.
    - - Es un término utilizado para nombrar metodologías, software y capacidades de internet tendientes a ayudar a la gerencia en la administración de las relaciones con clientes de una manera organizada.
    - - Es una amplia categoría de aplicaciones y tecnologías utilizadas para recabar información, analizarla y dar acceso a bases de datos para ayudar a los administradores a tomar mejores decisiones.
    - - Es el nombre de un concepto en el cual la empresa consciente y comprensivamente recaba, organiza, comparte y analiza su conocimiento en términos de recursos, documentos y habilidades de su recurso humano.
    - - Es una serie de herramientas utilizadas para compartir y distribuir información, tomar decisiones a distancia y, en general, permitir que varias partes de una organización interactúen independientemente del tiempo y del espacio.
- - - - El periodo conveniente para un presupuesto es un año. La mayoría de las compañías prepara presupuestos anuales mientras que otras lo hacen en forma semestral o trimestral.
    - - Un comité de presupuestos, constituido por varios miembros de la alta gerencia, puede vigilar la preparación de estas herramientas indispensables.
    - - La tarea de elaborar el presupuesto es de todos, desde los obreros hasta la alta gerencia.
    - - Esta labor debe ser desarrollada por el comité de presupuestos para localizar y resolver situaciones perjudiciales en el momento en que aparezcan y evitar que generen mayores problemas.
    - - Es necesario que se redacten las políticas, los métodos y los procedimientos que regirán el presupuesto, lo que se logra mediante la elaboración de un manual de presupuesto adecuado.
  - - - • Motiva a la alta gerencia para que defina adecuadamente los objetivos básicos de la empresa.
      - • Propicia que se defina una estructura adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la organización.
      - • Cuando existe la motivación adecuada se incrementa la participación de todos los niveles de la organización.
      - • Obliga a mantener un archivo de datos históricos controlables.
      - • Facilita a la administración la utilización óptima de los diferentes insumos.
      - • Facilita la coparticipación e integración de las diferentes áreas de la compañía.
      - • Obliga a realizar un autoanálisis periódico.
      - • Facilita el control administrativo.
    - - • Está basado en estimaciones, limitación que obliga a la administración a utilizar determinadas herramientas estadísticas para reducir la incertidumbre al mínimo
      - • Debe ser adaptado constantemente a los cambios de importancia, lo que significa que es una herramienta dinámica que debe adaptarse a cualquier inconveniente que surja, ya que de otra manera perdería su sentido.
      - • Es un instrumento que no debe sustituir a la administración. Uno de los problemas más graves que provocan el fracaso de las herramientas administrativas es creer que por sí solas pueden llevar al éxito.
      - • Su ejecución no es automática. Es necesario que en la organización se comprenda la utilidad de esta herramienta, de tal forma que todos se convenzan de que ellos son los primeros beneficiados por el uso del presupuesto.
      - • Toma tiempo y cuesta prepararlo.
      - • No se deben esperar resultados demasiado pronto.
- - - - Es importante mencionar que ningún empresario tiene como objetivo alcanzar su punto de equilibrio, sino que este sirve como base para determinar desde qué punto puede o no un empresario generar ingresos.
    - - Se caracteriza por ser el punto justo en el que una empresa comienza a cubrir sus costes. Por ello, si incrementa sus ventas, ubicándose por encima del punto de equilibrio, empezará a percibir un beneficio positivo.
      - Precio de Venta, Punto de Equilibrio, Costos Fijos, Costos Variables
        
        Fórmulas:
        
        V = CT o V – CT = 0
        
        Donde:
        
        V = Ventas expresadas en dinero
        
        CT = Costo Total
        
        V – [CVT + CFT] = 0
        
        Donde:
        
        CFT = Costo fijo total
        
        CVT = Costo variable total
        
        PV(x) – [CVU(x) + CFT] = 0
        
        Donde:
        
        PV = Precio de venta;
        
        CVU = Costo variable unitario
        
        MCU (x) – CFT = 0
        
        Donde
        
        MCU = Margen de contribución unitario
        
        PE = CFT / MCU
        
        Donde:
        
        PE = Punto de equilibrio
        
        PE = CFT / MC%
        
        Donde:
        
        MC% = Contribución marginal porcentual
      - MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
        
        El margen de contribución de una empresa a lo largo de un periodo contable se calcula con la diferencia entre el volumen de ventas y los costes variables. Margen de contribución = ventas - coste variable
        
        Fórmula:
        
        MC = V - CV
        
        Donde:
        
        MC = Margen de Contribución
        
        CV = Costos Variables
    - - Es el nivel de ventas (en pesos o unidades) generada por el Margen de Contribución y que esta iguala a los Costos Fijos, de tal manera que la empresa no gana y tampoco pierde.
  - - - Este es el método mas utilizado en las empresas que manejan una gran cantidad de productos que venden. Es aquí donde nace el índice de popularidad de los productos, es decir, el grado de aceptación que tienen las diferentes preparaciones del establecimiento.
    - - MARGEN DE CONTRIBUCIÓN PONDERADO
        
        Fórmula:
        
        PE = CFT / MCUP
        
        Donde:
        
        MCUP= Margen de contribución unitario ponderado.
        
        El margen de contribución ponderado es utilizado para expresar la contribución relativa de cada departamento que opera como parte de una empresa con muchos departamentos y la capacidad de cada departamento para generar ingresos y pagar los costos fijos.
      - MEZCLA
        
        Fórmula:
        
        M= U/TU
        
        Donde:
        
        TU = Total de unidades
        
        U = Unidades
        
        M= Mezcla
        
        Cuando aumenta la cantidad de productos que ofrece una empresa, son más los factores que deben considerarse para tomar decisiones oportunas en cuanto su producción, impulso y mercadeo, debido a que estas decisiones están directamente relacionadas con la rentabilidad y la forma en que aporta a la utilidad de la organización cada uno de estos.
      - Se caracteriza por ser una mezcla de productos, esta debe considerar que cada referencia tiene, en teoría, un volumen de participación independiente, tanto de los niveles de producción y venta, como de relación de costos fijos.
    - - Este método de cálculo tiene como objetivo obtener un punto de equilibrio general, a partir de un margen de contribución ponderado, que se halla considerando la participación de cada línea de producto (nivel de ventas) en su respectivo margen de contribución individual.