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METODOLOGÍA DEL SERVICIO DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES…
METODOLOGÍA DEL SERVICIO DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES
La prestación del servicio de vigilancia parte del conocimiento profundo de las características de los cuadrantes y de la adecuación del servicio a las condiciones y retos particulares de cada zona. La actividad policial se orientará en especial a prevenir la ocurrencia de delitos y contravenciones.
Planeación del servicio
Diagnóstico para la focalización y priorización del servicio
Bajo la responsabilidad del comandante de la unidad mínima de la estructura orgánica de la estación de policía, con el aporte del equipo CIEPS y las patrullas de los cuadrantes,
Identificar la tendencia al alza o a la baja de delitos y contravenciones que más afectan el cuadrante
Establecer los delitos de mayor afectación
Identificar los días de la semana, horas y lugares
en que ocurren delitos y contravenciones.
Identificación del problema a resolver
Motivo de policía (incidentes)
Son todos aquellos comportamientos positivos o negativos que favorecen o afectan la convivencia pacífica y la vigencia de un orden justo y coadyuvan o alteran la seguridad, la tranquilidad, la moralidad y el medio ambiente.
Motivos de policía, requerimientos ciudadanos y problemas del cuadrante
¿Quién está siendo afectado por el problema, violencia, delito o contravención?
¿Qué tipos de factores contribuyen o facilitan el problema?
¿Qué tan a menudo ocurren estos eventos?
¿Dónde y a qué hora se produce el problema, delito o contravención?
Problemas
Los problemas son un conjunto de motivos de policía o de requerimientos ciudadanos (incidentes) similares, relacionados o recurrentes que afectan las condiciones de convivencia y seguridad en uno o varios cuadrantes o zonas rurales.
Un problema también es una preocupación o una circunstancia externa que afecta a la comunidad y que de no atenderse puede perturbar la convivencia y la seguridad.
Priorización y focalización del delito: puntos críticos
Un buen ejercicio de priorización permite ordenar gradualmente las problemáticas a contrarrestar, en función de diversos parámetros objetivos como la urgencia en la atención del caso, la intensidad delictiva verificable en la estadística, la conexidad entre delitos y contravenciones, o la percepción de la ciudadanía.
Puntos críticos que generan oportunidades para cometer infracciones
Puntos críticos que atraen a los infractores
Puntos críticos facilitadores de infracciones
Análisis causal.
El análisis causal consiste en identificar los factores, elementos o circunstancias que generan, facilitan o promuevan la ocurrencia de las problemáticas identificadas, sobre los cuales la policía pueda incidir, directamente por medio de su oferta institucional.
Tráfico de estupefacientes en vía públicaX en la mañana y la noche
Expendios
de estupefacientes
Presencia de
habitantes de calle
Concentración
de bares
Concentración de consumidores de estupefacientes
Comité de vigilancia – toma de decisiones
El comité de vigilancia es el escenario en el cual se adoptan las decisiones estratégicas, tácticas y operacionales del servicio de policía en las metropolitanas y departamentos de policía.
La toma de decisiones es un proceso participativo en el cual se definen las actividades orientadas a solucionar las problemáticas priorizadas.
Herramientas para la planeación del servicio
Centro de Información Estratégica Policial Seccional – CIEPS de Metropolitana o Departamento de Policía.
Centro de Información Estratégica Policial Seccional – CIEPS de estación de policía.
Personal requerido en el CIEPS
Elementos logísticos y tecnológicos que componen el CIEPS
Adecuación de la infraestructura física y distribución del CIEPS
Hoja de servicio y TAMIR
Protocolo de salida a turno
PT:LUIS GUILLERMO GOMEZ MORALES
