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Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización (Características…

- - - - Son necesarios considerables recursos y economías de escala para que muchas
        organizaciones puedan competir a nivel global.
    - - El argumento contrario dice que pequeño es bello, debido a que los requerimientos cruciales para el éxito en una economía global son la capacidad de respuesta
      - La
        flexibilidad en los mercados muy dinámicos.
      - La pequeña escala puede proporcionar ventajas significativas en términos de una reacción rápida a las necesidades cambiantes.
    - - La paradoja es que las ventajas de las
        pequeñas empresas en ocasiones les permiten triunfar y, por consiguiente
      - Las pequeñas empresas se pueden convertir en víctimas de su propio éxito
        a medida que crecen, cambiando a una estructura mecanicista que hace hincapié
- - - - Etapa de colectividad. Si el liderazgo en situaciones de crisis es resuelto, se obtiene
        un poderoso liderazgo y la organización empieza a desarrollar metas y una dirección claras.
      - Etapa de formalización. La etapa de formalización implica el establecimiento y la utilización de reglas, procedimientos y sistemas de control. La comunicación es menos frecuente y más formal.
      - Etapa emprendedora. Cuando una organización nace, el énfasis es en la creación
        de un producto o servicio y en sobrevivir en el mercado.
      - Etapa de elaboración. La solución a la crisis de los trámites burocráticos es un nuevo
        sentido de colaboración y de trabajo en equipo
  - - - Las transiciones se vuelven cada vez más difíciles a medida que las organizaciones avanzan a lo largo de las futuras etapas del ciclo de vida.
        
        Las organizaciones que no
        resuelven con éxito los problemas asociados con esas transiciones se ven restringidas
- - - - Ya no funciona tan bien
        en las organizaciones que enfrentan nuevos retos y que necesitan responder muy rápido.
  - - - Algunas implementan soluciones estructurales innovadoras.
        Un concepto estructural es utilizar sistemas o estructuras temporales para responder a una situación de urgencia o de crisis.
      - Este enfoque es el que utilizan a menudo organizaciones como los departamentos de policía y de bomberos, u otras agencias de manejo de urgencias
- - - - Formalización y centralización.
        
        La formalización, como se describió en el capítulo 1, se
        refiere a las reglas, los procedimientos y la documentación escritos
      - Razones de personal
        
        Otra característica de la burocracia se relaciona con las razones de
        personal, que comprenden al personal administrativo, de oficina y de apoyo profesional.