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長照 (雙十藥局 (背景 (近年發展: 新型態店型 (進駐辦公商圈的藥妝健康生活店), 創立二十多年, 店數:兩百多家, 創業初期…
長照
雙十藥局
背景
創立二十多年
店數:兩百多家
創業初期:醫院周邊提供醫療用品
近年發展: 新型態店型
進駐辦公商圈的藥妝健康生活店
已投入新形態藥妝健康生活店和智慧物流
通路
醫院型
醫院附近設立藥局
電商通路
社區型藥局
面臨問題
兩年營收成長疲乏
稅後利潤率降低
營業費用過高
競爭對手
地球藥局
店中店模式
EX:超商進駐
豐益藥局
與電信業者合作雲端健康平台
實體店面
發展
族群
年長者
相較於科技實體店面讓年長容易運用
年輕人
提高留鄉意願
對弱勢團體較友善
提供居家照服員、長照人員討論事情及休息的空間
長照2.0
複合式空間
閱讀館、運動館、
不限於咖啡廳形式
優缺點
優
在既有的實體通路上繼續擴展
在地化 : 比線上服務更能提供在地連結
較能細部化長照內容
對弱勢團體較友善
提供居家照服員、長照人員討論事情及休息的空間
線上經營
發展
平台服務項目
長照機構病床資訊
出院服務準備
服務項目的媒合
高齡族群輔具租賃服務
提供精準、便利的長照服務
幫助消費者健康管理
價格破壞
規模經濟
使用人數多
大量複製醫療行為
業者
電信業者、網路公司、科技公司
計畫投入線上健康照顧
因應疫情
視訊長照
交叉銷售
優缺點
優
減少病人及醫生的時間成 本、時間成本
數據
透過手機APP偵測運動、醫療行為、購買行為、心跳、呼吸
缺
新創公司,獲利不確定性高
九五咖啡館
服務項目
健康養生課程
長照諮詢
一般餐飲
媒合服務
目標
實踐社區整體照顧模式
成為社工及長照年輕人的創業體系
Gogocare
居家照顧服務員的第三方線上媒合平台
背景
A輪募資計畫
擴大行銷、服務項目並營運全台灣兩年內取得目標市場1%市占率
成立兩年多
B輪募資計畫
進軍全球華人聚集區域
行動網路技術和電子商務流程來媒合供需雙方
面臨問題
服務範圍無法顧及鄉下地區
目標
長期發展成一站式的居家產品與服務整合平台
缺
人力成本高
店面租金高
管銷費用