Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
“POSDCoRB” Model (Budgeting การงบประมาณ (๒. หลักการของระบบงบประมาณแบบมุ่งเ…
“POSDCoRB” Model
Budgeting การงบประมาณ
๑. กรอบแนวคิดระบบงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงานตามยุทธศาสตร์ (SPBBS :
Strategic Performance Based Budgeting System)
-
-
-
-
Organizing การจัดองค์การ
-
- ทฤษฎีสมัยใหม่ (Neo-Classical Organization Theory)เน้น“คนเป็นปัจจัยสำคัญและมีอิทธิพลต่อการเพิ่มผลผลิตขององค์การ” เน้นเรื่องมนุษยสัมพันธ์ ได้แก่ ทฤษฎีของ เอลตัน เมโย (Elton Mayo)
- ทฤษฎีสมัยปัจจุบัน (Modern Organization Theory)เน้นที่การวิเคราะห์องค์การในเชิงระบบ (Systems Analysis of Organization) การบริการแบบมีส่วนร่วม การพัฒนาองค์การคิว.ซี. และการบริหารแบบอนาคตนิยม
-
-
Reporting การรายงาน
1) ออกแบบการบันทึกและรายงานทางการพยาบาลที่มีมาตรฐาน ง่ายและ เอื้อต่อการใช้กระบวนการพยาบาลและสามารถสะท้อนคุณภาพการ พยาบาลรายบุคคล
2) แสดงถึงข้อมูลการ ประเมินภาวะสุขภาพในประเด็นส าคัญ ปัญหาและความ
ต้องการ ครอบคลุมองค์รวมของผู้ป่วย/ผู้รับบริการและครอบครัว บ่งชี้ความ
ผิดปกติของภาวะสุขภาพที่เบี่ยงเบนได้อย่างรวดเร็วและชัดเจน รวมทั้งมีข้อมูล
ภาวะสุขภาพของผู้ป่วย/ผู้รับบริการก่อนย้ายหรือจำหน่าย ที่ต้องการการสื่อสาร
ให้กับทีมการพยาบาล ทีมสหสาขา ระหว่าง หน่วยงาน/โรงพยาบาล/สถานบริการ
สุขภาพ
3) เหมาะสมกับประเภทผู้ป่วย ครอบคลุมองค์รวม ข้อจำกัด
ปัญหาความต้องการการดูแลความสามารถในการดูแลตนเอง
คำแนะนำที่ได้รับเพียงพอต่อการประเมินคุณภาพ มีความชัดเจน
มีข้อมูล ความเข้าใจและพฤติกรรมของ ผู้ป่วย/ผู้รับบริการ/ครอบครัว/ญาติ และสามารถเป็น หลักฐานทางกฎหมาย
4) มีระบบการประเมินผลการบันทึกและรายงาน
ทางการพยาบาลด้านปริมาณและด้านคุณภาพ เพื่อใช้
ไปเป็นข้อมูลในการพัฒนา
Directing การอำนวยการ
- มอบหมายอำนาจหน้าที่ให้ลูกน้องแต่ละคนจามลำดับ โดยให้สัมพันธ์และสอดคล้องกับความรับผิดชอบแต่ละตำแหน่ง
- ประกาศใช้ระเบียบและออกคำสั่ง ให้ลูกน้องถือปฏิบัติ
- ตัดสินใจสั่งการได้ถูกต้องรวดเร็ว
-
Planning การวางแผน
ประเภทของแผน
- จำแนกตามวัตถุประสงค์ หรือ เป้าหมาย
(แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ)
- จำแนกตามระยะเวลา
(ระยะสั้น ปานกลาง ยาว)
- แผนระยะปานกลาง (Intermediate-Range Plan)
มีระยะเวลาในการดำเนินการตั้งแต่ 3-4 ปี แต่ไม่เกิน 5 ปี
- แผนระยะสั้น (Short-Range Plan) ใช้ระยะเวลาดำเนินการประมาณ 1 ปี แต่ไม่เกิน 2 ปี เช่น แผนปฏิบัติการประจำปี (Action Plan or Operation Plan)
- แผนระยะยาว (Long-Range Plan) (มากกว่า 5 ปีขึ้นไป) ในแผนจะกำหนดขอบเขตแนวทางไว้กว้างๆ เช่น แผนการศึกษาแห่งชาติ 15 ปี เป็นต้น
- จำแนกตามระดับหน่วยงาน (แผนระดับ
กระทรวง ระดับกรม ระดับจังหวัด ระดับเขต)
- จำแนกตามลักษณะการใช้ (Single-Purpose
planning,Continuous-Use Planning)
- จำแนกตามระดับการบริหารงานหน่วยงาน (แผนกลยุทธ์ แผน
ยุทธวิธี แผนปฏิบัติการ)
- การจำแนกตามแผนหน้าที่ดำเนินงาน
(Master Plan,Functional Plan, Project
Comprehensive Plan, Activity Planning)
- จำแนกตามความถี่ของการนำแผนไปใช้(แผนหลักStanding Plan)
แผนใช้เฉพาะครั้ง (Single-Use Plan)
-
-