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Evaluación de desempeño y estrategia en la carrera (Formular la…

- - - - calificación subjetiva de los subordinados es suficiente. el desempeño gerencial es difícil de evaluar. Por otro lado, aquellos que mantienen que una evaluación debe ser completamente objetiva y sólo las cifras cuentan; una persona alcanza los objetivos establecidos con anterioridad o no. También, seguir un número limitado de criterios verificables puede ignorar otros objetivos, no establecidos formalmente, ya que no podemos establecer objetivos para todas las tareas.
    - - administradores tienen rol de juez cuando se les pide que evalúen a los subordinados sobre características de personalidad.De igual modo, los empleados se sienten incómodos por ser juzgados sobre factores que tienen relaciones cuestionables con las tareas que desarrollan.las personas deberían evaluarse ellas mismas.
    - - La orientación a la mejoría en el último caso es hacia el futuro. Con la importancia en la autoevaluación y la autodirección responsable, el aspecto de juicio en la evaluación se reduce de manera considerable.
    - - 1) una revisión amplia, 2) progreso o revisiones periódicas y 3) monitoreo constante.