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UN ENFOQUE GERENCIAL DE LA TEORÍA DE RESTRICCIONES (Medidas operacionales…
UN ENFOQUE GERENCIAL DE LA TEORÍA DE RESTRICCIONES
El primer paso es reconocer que el sistema fue constituido para un propósito
La excelencia empresarial tiene como única medida la utilidad continua a través del tiempo
El resultado global no es determinado por la optimización local
Medidas operacionales de caracter local (Presupuestos básicos de TOC)
Debe permitir el impacto de la gestión de los administradores sobre el resultado global.
Las medidas de desempeño deben expresarse financieramente.
Debe expresar el significado de la meta.
Orientar el control hacia la identificación de desvios que afectan el resultado.
Los desvios ocurren: Haciendo lo que no debería realizarse, y no haciendo, le que se debería realizar.
El único responsable por el desempeño, es el gestor del proceso.
TOC propone 3 medidas:
Utilidad Neta.
Retorno sobre capital empleado.
Flujo de caja.
Importancia:
¿Cuánto dinero está generando la empresa?
¿Cuánto dinero est{a siendo capturado por la empresa?
¿Cuánto dinero estamos gastando para operar la empresa?
Prioridades de TOC:
Incrementar utilidad (atacando restricciones).
Reducción de costos**
(dinero que se gasta en transformar el inventario en utilidad.**
Reducción de inventarios.
Principio básicos de TOC:
La utilización y la activación de un recursos no son sinónimos
El nivel de utilización de un recurso no restrictivo no es determinado por su propio potencial y sí por otra restricción del sistema
Balancear el flujo
Los cuellos de botella gobiernan la ganancia y el inventario.
Una hora perdida en un recurso restricitivo es una hora perdida en todo el sistema de la empresa
Una hora economizada en un recurso no restrictivo es apenas una alucinación
ISAÍAS GONZÁLEZ FUENTES