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Administración de la Logística (Un aspecto importante para controlar y…
Administración de la Logística
La administración logística es el conjunto de operaciones y estrategias que una empresa debe poner en marcha. Esto, para llevar sus mercancías con eficiencia hasta el cliente final
Es decir, por medio de este tipo de administración, se gestionan aquellos recursos que son necesarios para que la empresa desarrolle su actividad económica.
Objetivos de la Logística
La satisfacción de la demanda en las mejores condiciones de servicio, costo y calidad.
Se encarga de la gestión de los medios necesarios para alcanzar este objetivo.
Transporte: La decisión de como transportar un bien y el medio para hacerlo es complejo porque repercute directamente en el costo del producto
Aire, es rápido pero costoso
Ductos, es medio de transporte sólo se limita a líquidos, gases y sólidos suaves
Agua (barco), Capacidad alta y bajo costo
Entrega en mano, hacerlo de esta forma puede ser lenta y costosa debido a la gran cantidad de mano de obra involucrada.
Carretera (camiones), es muy común que se realicen transportes por este medio
Vías férreas (trenes), se considera una opción de bajo costo, sin embargo los tiempos pueden ser largos
Inventarios: Una función muy importante en cualquier empresa es el manejo de su inventario
“Inventario son las existencias de una pieza o recurso utilizado en una organización.” Chase, R. & Jacobs, R.. (2014).
El propósito básico de los inventarios tanto en manufactura como en instituciones de servicios es:
1. Especificar cuando es necesario pedir más piezas
2. Cantidades de los pedidos
Un aspecto importante para controlar y administrar con éxito la cadena de suministros es la ubicación de las plantas de producción, existen algunos criterios que se consideran para esto:
Calidad de la mano de obra
Proveedores
Infraestructura
Otras instalaciones
Costos totales
Zona de libre comercio
Clima de negocios
Riesgo político
Cercanía con los clientes
Barreras gubernamentales
Ventaja competitiva
Regulaciones ambientales
Costo del Inventario: se debe tener en cuenta que un inventario es costoso, por lo que mantener un inventario alto no es recomendable.
Se deben considerar los siguiente factores:
Costos de preparación (o cambio de producción)
Costos de pedidos
Costos de mantenimiento (transporte)
Costos de faltantes
Una de las responsabilidades del gerente de logística es calibrar o gestionar adecuadamente los siguientes puntos:
Costo de inventario contra costo de no tener existencias
Satisfacción del cliente contra costos de atención
Costos de transporte contra rapidez de entrega
Nuevas capacidades contra rentabilidad