Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización (Dilemas del tamaño…
Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización
-
-
-
-
Etapa de colectividad
Durante los años de rápido crecimiento, de 1978 a 1981. Jobs siguió siendo el CEO y el líder visionario, aun cuando Markkula y otros ejecutivos se encargaban de la mayor parte de las responsabilidades gerenciales.
Etapa de formalización. La etapa de formalización implica el establecimiento y la utili- zación de reglas, procedimientos y sistemas de control.
Etapa de elaboración. La solución a la crisis de los trámites burocráticos es un nuevo sentido de colaboración y de trabajo en equipo.
Emprendedora. Al inicio, la organización es pequeña, no es burocrática y es como un espectáculo de sólo una persona.
-
Colectividad. Es la etapa de la juventud de la organización. El crecimiento es rápido y los empleados se sienten emocionados y comprometidos con la misión de la organización.
Formalización. En este punto, la organización está entrando a la etapa de madurez. Surgen las características burocráticas.
-
Control de clan.
El control de clan es el uso de características sociales, como valores compartidos, com- promiso, tradiciones y creencias, para controlar el comportamiento.
DECLIVE ORGANIZACIONAL Y DOWNSIZING
Antes en este capítulo, hablamos del ciclo de vida organizacional, que sugiere que las organizaciones nacen, crecen y con el tiempo mueren.
Se selecciona con cuidado a los nuevos contratados para que se ajusten a la cultura y cada empleado pasa por un prolongado periodo de socialización y capacitación.
Definición y causas
El término declive organizacional se utiliza para definir una condición en la que ocurre una disminución absoluta y significativa en la base de recursos de una organización en el tiempo.
- Atrofia organizacional. La atrofia ocurre cuando las organizaciones envejecen y se vuelven ineficientes y demasiado burocratizadas.
Vulnerabilidad. La vulnerabilidad refleja la incapacidad estratégica de una orga- nización para prosperar en su entorno.
- Decadencia del entorno o de la competencia. La decadencia del entorno se refiere a la reducción en la energía y los recursos disponibles para apoyar a una organiza- ción.
Un modelo de las etapas del declive
Con base en un extenso repaso de la investigación del declive organizacional, se ha propuesto un modelo de sus etapas.
TAMAÑO, BUROCRACIA Y CONTROL DE LA ORGANIZACIÓN
Resumen. Las organizaciones en crecimiento avanzan a lo largo de las etapas de un ciclo de vida y cada una está asociada con características específicas de estructura, sistemas de control, metas e innovación.
Elaboración. La organización madura es grande y burocrática, con extensos sistemas de control, reglas y procedimientos.
Control del tamaño y de la estructura
En el terreno de la teoría organizacional, el tamaño de la organización se ha descrito como una variable importante que influye en el diseño estructural y en los métodos de control.
¿Qué es la burocracia?
Aun cuando Weber percibía a la burocracia como una amenaza para las libertades perso- nales básicas, también reconocía que es el sistema de organización más eficiente posible. Predijo el triunfo de la burocracia, debido a su capacidad para asegurar un funciona- miento más eficiente de las organizaciones, en escenarios tanto de negocios como del gobierno.
Etapa a ciegas. La primera etapa del declive es el cambio interno y el externo que amenaza la supervivencia a largo plazo y que puede requerir que la organización se restrinja.
Etapa de inactividad. La segunda etapa del declive se llama inactividad en la cual se da una actitud de negación, a pesar de las señales de deterioro en el desempeño. Los líderes pueden tratar de persuadir a los empleados de que todo está bien.
Etapa de una acción errónea. En la tercera etapa, la organización se enfrenta a serios problemas y no se deben ignorar los indicadores de desempeño deficiente.
Control burocrático
El control burocrático es el uso de reglas, políticas, jerarquías de autoridad, documentación escrita, estandarización y otros mecanismos burocráticos para estandarizar el comporta- miento y evaluar el desempeño.
La autoridad tradicional es la creencia en las tradiciones y en la legitimidad de la posición de las personas que ejercen la autoridad basándose en esas tradiciones.
El control de mercado ocurre cuando la competencia de precios se utiliza para evaluar los resultados y la productividad de una organización o de sus principales departamentos y divisiones.
La autoridad racional-legal se basa en la creencia de los empleados en la legalidad de las reglas y su derecho para acceder a posiciones de autoridad para dar órdenes.
-
Proporcionar ayuda a los trabajadores desplazados. La organización tiene la res- ponsabilidad de ayudar a los trabajadores desplazados a enfrentarse a la pérdida de su empleo y a reincorporarse al mercado de trabajo.
-