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Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización Capitulo 9 (:recycle…

- - - - Pequeña
        
        La pequeña escala puede proporcionar ventajas significativas en términos de una reacción rápida a las necesidades cambiantes del cliente y a las condiciones variables del entorno y del mercado.
      - La Híbrido de empresa grande/empresa pequeña
        
        Cualquiera puede solicitar fondos y las decisiones no son tomadas por gerentes, sino por un pequeño grupo de empleados inconformes
      - Grande
        
        Son necesarios considerables recursos y economías de escala para que muchas organizaciones puedan competir a nivel global.
- - - - Colectividad
        
        Es la etapa de la juventud de la organización. El crecimiento es rápido y los empleados se sienten emocionados y comprometidos con la misión de la organización.
      - Formalización
        
        En este punto, la organización está entrando a la etapa de madurez. Surgen las características burocráticas. La organización añade grupos de personal de apoyo, formaliza los procedimientos y establece una jerarquía clara y una división del trabajo.
      - Emprendedora
        
        La alta gerencia proporciona la estructura y el sistema de control. La energía organizacional está dedicada a la supervivencia y a la producción de un solo producto o servicio
      - Elaboración
        
        La organización madura es grande y burocrática, con extensos sistemas de control, reglas y procedimientos.
  - - - Etapa de colectividad
        
        Si el liderazgo en situaciones de crisis es resuelto, se obtiene un poderoso liderazgo y la organización empieza a desarrollar metas y una dirección claras. Se establecen departamentos una jerarquía de autoridad, se asignan los puestos y una división del trabajo inicial.
      - Etapa de formalización
        
        implica el establecimiento y la utilización de reglas, procedimientos y sistemas de control. La comunicación es menos frecuente y más formal.
      - Etapa emprendedora
        
        Cuando una organización nace, el énfasis es en la creación de un producto o servicio y en sobrevivir en el mercado. Los fundadores son personas emprendedoras y dedican todas sus energías a las actividades técnicas de producción y marketing.
      - Etapa de elaboración
        
        Los sistemas formales se pueden simplificar y reemplazar con equipos de gerentes y fuerzas de tarea. Para lograr la colaboración, los equipos a menudo se forman entre las funciones o divisiones de la empresa.
- - - - autoridad tradicional
        
        es la creencia en las tradiciones y en la legitimidad de la posición de las personas que ejercen la autoridad basándose en esas tradiciones.
      - autoridad carismática
        
        se basa en la devoción al carácter ejemplar o al heroísmo de una persona y al orden definido por la misma.
      - autoridad racional-legal
        
        se basa en la creencia de los empleados en la legalidad de las reglas y su derecho para acceder a posiciones de autoridad para dar órdenes
- - - - Proporcionar ayuda a los trabajadores desplazados
        
        La organización tiene la responsabilidad de ayudar a los trabajadores desplazados a enfrentarse a la pérdida de su empleo y a reincorporarse al mercado de trabajo.
      - Ayudar a prosperar a los sobrevivientes
        
        Se han llevado a cabo muchas investigaciones sobre “el síndrome del sobreviviente de un despido
      - Comunicar más, no menos
        
        Algunos gerentes parecen pensar que cuanto menos se diga acerca de un inminente despido, es mejor. Pero no es así. Los rumores pueden ser mucho más nocivos que una comunicación abierta.
  - - - Etapa de una acción errónea
        
        En la tercera etapa, la organización se enfrenta a serios problemas y no se deben ignorar los indicadores de desempeño deficiente.
      - Etapa de crisis
        
        En la cuarta etapa, la organización todavía no se ha podido enfrentar al declive de forma efectiva y afronta una situación de pánico.
      - Etapa de inactividad
        
        La segunda etapa del declive se llama inactividad en la cual se da una actitud de negación, a pesar de las señales de deterioro en el desempeño.
      - Etapa de disolución
        
        Esta etapa del declive es irreversible. La organización sufre la pérdida de los mercados y de su reputación, la pérdida de su mejor personal y la reducción del capital.
      - Etapa a ciegas
        
        es el cambio interno y el externo que amenaza la supervivencia a largo plazo y que puede requerir que la organización se restrinja.
  - - - Vulnerabilidad
        
        La vulnerabilidad refleja la incapacidad estratégica de una organización para prosperar en su entorno.
      - Decadencia del entorno o de la competencia
        
        La decadencia del entorno se refiere a la reducción en la energía y los recursos disponibles para apoyar a una organización.
      - Atrofia organizacional
        
        La atrofia ocurre cuando las organizaciones envejecen y se vuelven ineficientes y demasiado burocratizadas. La capacidad de la organización para adaptarse a su entorno se deteriora.
- - - - Razones de personal
        
        comprenden al personal administrativo, de oficina y de apoyo profesional. La razón que se estudia con mayor frecuencia es la administrativa
      - Formalización y centralización
        
        Formalización se refiere a las reglas, los procedimientos y la documentación escritos, como manuales de políticas y descripciones de puestos, que indican los derechos y las obligaciones de los empleados
        
        Centralización se refiere al nivel de la jerarquía con autoridad para tomar decisiones