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CAPITULO 12:Evaluación del desempeño y estrategia en la carrera (Elegir…
CAPITULO 12:
Evaluación del desempeño y estrategia en la carrera
Elegir criterios de evalucaión
Se buscan gerentes lo suficientemente capacitados, los cuales también sean capaces de cumplir los objetivos que se les asignaron.
Evaluar a los administradores contra
objetivos verificables
El logro de los objetivos más importantes significa una administración efectiva.Los superiores son los que se encargan de decidir y esto sucede después de que se analice como fueron establecidos los objetivos y como los enfrentaron.
Un método de la evaluación de equipos
El proceso de evaluación incluye a la persona evaluada y consiste en los siguientes
pasos:
Preparación de las formas de calificación aplicables al puesto
Llenado de las formas por los calificadores.
Selección de cuatro a ocho calificadores (iguales, asociados, otros supervisores y,
naturalmente, el superior inmediato).
Integración de las diversas calificaciones.
Desarrollo de ejemplos de comportamiento observable.
Análisis de los resultados y preparación del reporte.
Selección de criterios relacionados con el puesto.
Recompensas y estrés de administrar
Cada gerente tienen diferentes necesidades, objetivos, se puede decir que este trabajo como otros tiene una alta carga de estrés, pero asimismo tiene grandes ventajas como son las relacionadas a las finanzas
Aplicación de software en la revisión del desempeño
El software a surgido como una solución el tiempo que invierten los superiores en el análisis de sus subordinados , cabe recalcar que esta no reemplaza a la interacción humana pero puede atribuir ciertas características que representarían ahorro de tiempo.
Evaluar a los administradores como
gerentes: un programa sugerido
Los estándares más apropiados a utilizar para evaluar a los administradores como gerentes son los fundamentos de la administración
Formular la estrategia de carrera
La estrategia personal debe ser diseñada para utilizar fortalezas y superar debilidades para
aprovechar las oportunidades en la carrera.El objetivo de este punto es conceptualizar tu estrategia personal como una estrategia organizacional.