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Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización (Tamaño de la…

- - - - El tamaño grande permite que las empresas corran riesgos que podrían arruinar a las empresas más pequeñas y la escala es crucial para la salud económica en algunas industrias
      - Las empresas en todas las industrias, desde la minorista hasta la aeroespacial y de medios, se esfuerzan por crecer con el fin de adquirir el tamaño y los recursos necesarios para competir a escala global, invertir en nuevas tecnologías y controlar los canales de distribución y garantizar su acceso a los mercados
    - - Grande.
        
        Son necesarios considerables recursos y economías de escala para que muchas
        organizaciones puedan competir a nivel global.
        -Las grandes empresas son estandarizadas, a menudo se administran mecánicamente
        y son complejas.
      - Pequeña.
        -La pequeña escala puede proporcionar ventajas significativas en términos de una reacción rápida a las necesidades cambiantes del
        cliente y a las condiciones variables del entorno y del mercado.
        -Las pequeñas organizaciones tienen una estructura plana y orgánica y un estilo administrativo de libre flujo que alienta el espíritu emprendedor y la innovación.
      - Híbrido de empresa grande/empresa pequeña.
        
        El desarrollo de nuevas formas organizacionales, con un énfasis en descentralizar la autoridad y reducir los niveles de la jerarquía, combinado con la creciente utilización de la tecnología de la información.
  - - - Etapa de colectividad. Si el liderazgo en situaciones de crisis es resuelto, se obtiene un poderoso liderazgo y la organización empieza a desarrollar metas y una dirección claras.Crisis: -Necesidad de delegación.
      - La etapa de formalización implica el establecimiento y la utilización de reglas, procedimientos y sistemas de control.- Crisis: demasiados trámites burocráticos
      - Etapa emprendedora. Cuando una organización nace, el énfasis es en la creación
        de un producto o servicio y en sobrevivir en el mercado.
        -Crisis: necesidad de un nuevo liderazgo.
      - Etapa de elaboración. La solución a la crisis de los trámites burocráticos es un nuevo
        sentido de colaboración y de trabajo en equipo.
        -Crisis: necesidad de revitalización.
- - - - La formalización, como se describió en el capítulo 1, se refiere a las reglas, los procedimientos y la documentación escritos, como manuales de políticas y descripciones de puestos, que indican los derechos y las obligaciones de los empleados.
      - Las razones de personal, que comprenden al personal administrativo, de oficina y de apoyo profesional. La razón que se estudia con mayor frecuencia es la administrativa.
      - La centralización se refiere al nivel de la jerarquía con autoridad para tomar decisiones.