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Cultura organizacional y valores éticos. (Cultura organizacional y valores…
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Relaciones de poder.
En W. L. Gore, pocas personas tienen títulos y nadie tiene un jefe.
Analizar las relaciones de poder significa descifrar quién ejerce su influencia o manipula o tiene la capacidad de hacerlo.
Netflix permite que los empleados hagan la mayoría de sus propias elecciones, incluso en la forma de su propia compensación y en cuántas vacaciones deben tomar.
Una firma de inversiones en Atlanta, Georgia, tiene un “santuario interno” con ofici- nas, baños y un salón comedor para los altos directivos.
Debemos recordar que la cultura existe en dos niveles, los valores subyacentes y los supuestos implícitos así como los artefactos visibles y las conductas observables.
Las culturas se pueden evaluar en una amplia gama de dimensiones, como el grado de colaboración frente al aislamiento entre las personas y los departamentos, la impor- tancia del control y dónde está concentrado, o si la orientación en el tiempo de la orga- nización es a corto o a largo plazo.
La cultura de clan
La cultura de clan tiene un enfoque primordial en el interés y la participación de los miembros de la organización y en expectativas rápidamente cambiantes del entorno externo.
Las subculturas se desarrollan para reflejar los problemas, las metas y expe- riencias comunes que comparten los miembros de un equipo, de un departamento o de otra unidad.
La cultura burocrática
La cultura burocrática tiene un enfoque interno y una orientación congruente hacia un entorno estable.
Fortaleza de la cultura y subculturas organizacionales
La fortaleza de la cultura se refiere al grado de acuerdo entre los miembros de una orga- nización acerca de la importancia de valores específicos.
CULTURA ORGANIZACIONAL, APRENDIZAJE Y DESEMPEÑO
La cultura puede desempeñar un rol importante en la creación de un entorno organiza- cional que permite el aprendizaje y una respuesta innovadora a los retos, las amenazas competitivas o las nuevas oportunidades.
El todo es más importante que las partes y las fronteras entre las partes se minimizan. Las personas están conscientes del sistema como un todo, de la forma en que todo se ajusta y de las relaciones entre varias partes organizacionales.
La igualdad y la confianza son los principales valores. La cultura crea un sentido de comunidad e interés de unos hacia otros.
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