Tamaño,ciclo de vida y declive de la organización
TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN: ¿MÁS GRANDE ES MEJOR?
Dilemas del tamaño grande
Es necesario para que muchas empresas puedan competir a nivel global.
Las grandes organizaciones cuentan con recursos suficientes para ser una economía de apoyo en tiempos difíciles.
Híbrido de empresa grande/pequeña.
Pequeña empresa: Se convierten en víctimas de su propio éxito.
Empresa grande: son creadas para la optimización y no para la innovación.
CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL
Una forma de pensar en el crecimiento y cambio de las organizaciones es por medio de un ciclo de vida.
Etapas de desarrollo del ciclo de vida
Etapa emprendedora.
Etapa de colectividad.
Etapa de formalización.
Etapa de elaboración.
TAMAÑO, BUROCRACIA Y CONTROL DE LA ORGANIZACIÓN
Control del tamaño y de la estructura.
influye en el diseño estructural y en los métodos de control.
Formalización y centralización.
La formalización se refiere a las reglas, procedimientos,documentación que indican los derechos y obligaciones de los empleados.
La centralización se refiere al nivel de jerarquía para tomar decisiones.
Razones de personal.
Comprende al personal administrativo, de oficina y de apoyo profesional. La razón que se estudia con mayor frecuencia es la administrativa.
LA BUROCRACIA FRENTE A OTRAS FORMAS DE CONTROL
Control Burocrático
Reglas. estándares, jerarquía y autoridad legítima.
Control de mercado
Precios, competencia, relación de intercambio.
Control de clan
Tradición, creencias y valores compartidos, confianza.
DECLIVE ORGANIZACIONAL Y DOWNSIZING
Definición
Se utiliza para definir una condición en la que ocurre
una disminución absoluta y significativa en la base de recursos de una organización
en el tiempo.
Factores que causan el declive organizacional.
Atrofía Organizacional
Vulnerabilidad.
Decadencia del entorno o de la competencia.
Modelo de las etapas del declive.
Etapa a ciegas
Etapa de inactividad.
Etapa de una acción errónea
Etapa de una crisis.
Etapa de disolución.
Implementación del downsizing. El enfoque de doble núcleo
Se refiere a reducir intencionalmente el tamaño de la fuerza de trabajo de una empresa.
Comunicar mas no menos.
Proporcionar ayuda a los empleados desplazados.
Ayudar a prosperar a los sobrevivientes.
LA BUROCRACIA EN UN MUNDO CAMBIANTE
Organización de sistemas temporales.
Enfoques para combatir la burocracia.
Pequeña
Estructura plana, orgánica.
Capacidad de respuesta.
Alcance regional.
Simple, además de búsqueda de nichos.
El tamaño grande de la empresa puede provocar riesgos que podrían arruinar a empresas mas pequeñas.