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Como aprovechar los recursos y capacidades (Recursos, capacidad y la…
Como aprovechar los recursos y capacidades
Como entender los recursos y capacidades
recursos
Activos tangibles e intangibles que una empresa utiliza para elegir e implementar estrategias
Recursos y capacidades tangibles.
Activos observables que se pueden cuantificar.
Capacidades
Activos tangibles e intangibles que una empresa utiliza para elegir e implementar estrategias
Recursos y capacidades intangibles.
Activos que son difíciles de observar y difíciles de cuantificar
Recursos, capacidad y la cadena de valor
Cadena de valor
Flojo de actividades desde la planificación hasta la producción y venta de bienes de actividades que se utilizan en la producción de bienes y servicios
Benchmarking
Examen para identificar si una empresa tiene los recursos y ls capacidades para desempeñar una actividad particular en forma superior a la de los competidores.
Comoditización
Proceso de la competencia del mercado mediante el cual los productos únicos que imponen precios y margenes altos pierden pierden gradualmente esta capacidad, convirtiéndose en commodities o genéricos.
Outsourcing
Entregar una actividad organizacional a un proveedor externo que la desempeña en nombre de la empresa.
Offshoring
Contratar por outsourcing ciertas actividades a una empresa internacional o extranjera
Onshoring
Outsourcing con una empresa nacional
Suministro cautivo
Establecer subsidiarias o filiales en el extranjero de manera de manera que el trabajo se realice internamente, pero la ubicación se establece en el extranjero
Del FODA al VRIO
FODA
Instrumento de analisis que permite determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa.
VRIO
Estructura basada en los recursos que se enfoca en los aspectos de valor, rarezas o inseguridad, imitabilidad y organizacionales de los recursos y capacidades
Organización
Activos complementarios
Combinación de numerosos recursos y activos que permiten que una empresa gane una ventaja competitiva
Complejidad social
Formas socialmente intrincadas e interdependientes en que por lo general están organizadas las empresas
Imitabilidad
Ambigüedad causal
Dificultad para identificar los valores determinantes causales del desempeño exitoso de una empresa
Debates y extenciones
Implementar o no el offshoring
Proceso de negocio
Outsourcing de procesos del negocio con proveedores externos.
Fabricante de equipo original
Empresa que implementa proyectos originales de diseño proporcionados por otras empresas y fabrican sus productos
Fabricante de diseño original
Empresa que diseña y fabrica sus productos
Fabricante de marca original
Empresa que diseña, fabrica y vende productos de marca
Reshoring
Regresas las actividades realizadas en offshoring al país de la empresa