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Capítulo 9: Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización (Tamaño de…

- - - - Las organizaciones en crecimiento son lugares de trabajo excitante, cuando el número de empleados crece, la empresas tiene oportunidad para progresar.
  - - - Grande
        
        Se refiere a que necesitan una cantidad considerable de recursos y economía para que muchas organizaciones puedan competir a nivel global.
        
        Las empresas son estandarizadas se administran mecánicamente y son complejas.
      - Pequeña
        
        Los requerimientos para el éxito, es una economía global con capacidad de respuesta y flexibilidad de mercados mas dinámicos. Las pequeñas empresas disfrutan de un mayor compromiso de parte de los empleados.
        
        Dunbar dice que más allá de ese tamaño, la efectividad del grupo decrece, debido a que hay demasiadas reglas, procedimientos y trámites burocráticos que demoran las cosas y minan la moral, el entusiasmo y el compromiso del grupo
      - Híbrido de empresa grande/empresa pequeña
        
        Las ventajas de las pequeñas empresas les permiten triunfar, y llegan a ser más grandes.
        Las empresas grandes se comprometen con los productos existentes experimenten dificultades para apoyar a una innovación.
        
        Las pequeñas empresas en crecimiento pueden utilizar esas ideas para ayudar a una organización a conservar la flexibilidad.
- - - - Etapa emprendedora
        
        Cuando organización nace, cuando creas un producto o servicio y en sobrevivir en el mercado. A medida que la organización crece, los empleados causa problemas por su crecimiento.
      - Etapa de formalización
        
        Esto implica el establecimiento y utilización de reglas, procedimientos y sistemas de control. La comunicación es mas formal. Es recomendable formar grupos del producto para mejorar la coordinación.
      - Etapa de elaboración
        
        Las soluciones a las crisis es un nuevo sentido de colaboración y de trabajar en equipo. Los gerentes desarrollan capacidades para enfrentar a los problemas y trabajar juntos.
      - Etapa de colectividad
        
        Se obtiene un liderazgo para que desarrolle metas y direcciones claras. Luego, se establecen departamentos por jerarquías, se asignan puestos y división de trabajo.
  - - - La empresa es pequeña, no es burocrática, dirige una persona.
    - - El crecimiento es rápido y los empleados se sienten emocionados y comprometidos con la misión
    - - La empresa añade personal de apoyo, formaliza procedimientos, una jerarquía clara y precisa.
    - - La organización es grande y burocrática con extensos sistemas de control, reglas y procedimientos.
- - - - Formalización y centralización
        
        La formalización se refiere: Se refiere a las reglas y procedimientos, políticas , descripción de puestos que indicaban los derechos y obligaciones de los empleados.
        
        La centralización se refiere al nivel de jerarquía con autoridad para tomar decisiones. Las decisiones tienden a tomarse en el nivel superior. La descentralización representa debido a que es una burocracia perfecta. Todas las decisiones les tomaría gerente de nivel superior.
      - Razones de personal
        
        Esto comprende al personal administrativo de oficina y de apoyo profesional. La razón que se estudia con mayor frecuencia es la administrativa.
        
        El hecho de mantener bajo costos del personal administrativo representa un reto continuo para las grandes organizaciones
- - - - Es utilizar sistemas o estructuras temporales para responder a una situación de urgencia o de crisis.
        
        La organización se puede deslizar entre una jerárquica jerarquizada altamente formalizada necesaria para responder bien a las condiciones inesperadas.
    - - Muchas están recortando capas de jerarquía, manteniendo un nivel reducido de personal y concediendo a los trabajadores para la toma de decisiones.
        
        Otro ataque de la burocracia proviene del creciente profesionalismo de los empleados. El profesionalismo se define como la duración de la capacitación formal y experiencia de los empleados
- - - - Es el uso de reglas, políticas, documentación escrita para estandarizar el comportamiento y así evaluar el desempeño
        
        en las organizaciones puede existir mas de una autoridad, el carisma especial del líder pero la autoridad es la forma mas ampliamente utilizada para la toma de decisiones
    - - Ocurre cuando la competencia de precios se utiliza para evaluar los resultados y la productividad de una organización
        
        El control de mercado antes se utilizaba en toda nivel de la organización pero se utiliza mas en las divisiones por producto o en individual.
    - - es el uso de las características sociales como los valores compartidos, compromiso, tradiciones para poder controlar el comportamiento.
        
        Este control se puede utilizar en algunos departamentos como planeación estrategica donde el nivel de incertidumbre es alto y resulta medir el desempeño
- - - - La depresion ha hecho que este se ha convertido en una practica común en las corporaciones del todo mundo. Hay varias técnicas que pueden allanar el proceso de downsizing y mitigar las tensiones
        
        Comunicar más, no menos. Algunos gerentes parecen pensar que cuanto menos se diga acerca de un inminente despido, es mejor.
        
        Proporcionar ayuda a los trabajadores desplazados. La organización tiene la res- ponsabilidad de ayudar a los trabajadores desplazados a enfrentarse a la pérdida de su empleo y a reincorporarse al mercado de trabajo.
        
        Ayudar a prosperar a los sobrevivientes. Se han llevado a cabo muchas investigaciones sobre “el síndrome del sobreviviente de un despido
    - - Se ha propuesto un modelo con sus etapas
        
        Etapa a ciegas. La primera etapa del declive es el cambio interno y el externo que amenaza la supervivencia a largo plazo y que puede requerir que la organización se restrinja.
        
        Etapa de inactividad. La segunda etapa del declive se llama inactividad en la cual se da una actitud de negación, a pesar de las señales de deterioro en el desempeño.
        
        Etapa de una acción errónea. En la tercera etapa, la organización se enfrenta a serios problemas y no se deben ignorar los indicadores de desempeño deficiente.
        
        tapa de crisis. En la cuarta etapa, la organización todavía no se ha podido enfren- tar al declive de forma efectiva y afronta una situación de pánico.
        
        Etapa de disolución. Esta etapa del declive es irreversible. La organización sufre la pérdida de los mercados y de su reputación, la pérdida de su mejor personal y la reducción del capital.
    - - Se utiliza para definir una condición en la que ocurre una disminución absoluta en la base de recurso que es el tiempo
        
        La nueva competencia puede ser un problema especialmente para las pequeñas organizaciones
        
        Atrofia organizacional. La atrofia ocurre cuando las organizaciones envejecen y se vuelven ineficientes y demasiado burocratizadas.
        
        Vulnerabilidad. La vulnerabilidad refleja la incapacidad estratégica de una orga- nización para prosperar en su entorno.
        
        Decadencia del entorno o de la competencia. La decadencia del entorno se refiere a la reducción en la energía y los recursos disponibles para apoyar a una organización.