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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO (GESTIÓN DEL TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES…
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
GESTIÓN DEL TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES TURÍSTICAS
Empleado bandera
Refleja
Dispuesto
Valores de la compañía
Comunicativo
Sinceros
Facilidad para venderse
Amor por lo que hacen
Iniciativa
"3 G"
Generación
Convivencia
Diferentes edades
Globalidad
Multiculturalidad
Género
Inversión en el talento
Buenos profesionales
Buenas personas
Éxito
MODELOS DE DESARROLLO DE TALENTO HUMANO
Desarrollo del Talento Humano
Idalberto Chiavenato
Procesos para desarrollar personas
Desarrollo
Aprendizaje
Formación
Administración del conocimiento
Modelo de Desarrollo Organizacional
Proceso
Dinámico
Continuo
Instrumento
Optimiza
Personas
y grupos
Renovación
Desarrollo de empresa y empleados
Eficacia
Perfeccionamiento
Interacciona
Estrategias administrativas
Cambio planeado
Ley Federal del Trabajo
Art. 153-A
De los patrones a trabajadores
Capacitación
Dentro o fuera de la empresa
Productividad
Elevar el nivel
de vida
Competencia
laboral
Cursos y
programas
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Se compone de
Modelo relacionado con el cambio en el comportamiento (capacitación)
Detección de necesidades
Desempeño
Mapa de competencias
Plan de R.H.
Implementación
Diagnóstico
Educación
Asesoría
Evaluación
Diseño de programa de capacitación
Cursos
Presupuesto
Objetivos
Costo beneficio
Evaluación
Periódicas
Desempeño
Eficiencia del programa
Detectar posibles fallas
Cambios que influyen
Económicos
Organización
Transformación para mejorar
Métodos de trabajo tecnológicos
Actitudes
Rediseño de tareas
Habilidades
Sociales
EL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA TURÍSTICA Y SU PROCESO DE GESTIÓN
Talento humano
Objetivo
Relaciones personales
Directivos
Trabajadores
Satisfacer necesidades
Promover la colaboración
Competencias profesionales
Mediante
Tecnologías informáticas
Nuevos productos y servicios
Formación
Precisa
Filosofía de la empresa
Desarrollo organizacional
Normalizada
Inicial
Proceso de gestión
Cargos y salarios
Incentivos salariales
Inducción
Capacitación
Contratación
Higiene
Reclutamiento y selección
Relaciones personales
Descripción de cargos