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EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y ESTRATEGIA DE LA CARRERA (Formular la estrategia…
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y ESTRATEGIA DE LA CARRERA
Elegir criterios de evaluación
Medir el desempeño para alcanzar metas y planes
Desempeño para alcanzar metas
Desempeño como administradores
Evaluar a los administradores contra objetivos verificables
Proceso de evaluación
Los superiores determinan que tan bien se desempeñan los administradores
Evaluar el cumplimiento de metas
Ver si las metas eran razonables
Intervenciòn de factores externos
Puntos de vista sobre el problema de la evaluación
Evaluación subjetiva frente la objetiva
enfocarse en el resultado no en un juego de números
Juzgar o autoevaluar
Dar importancia al auto control y autodirecciòn
Evaluar el desempeño anterior frente al desarrollo futuro
Aprender errores pasados para hacer percepciones futuras
Tipos de revisión
Revisiòn amplia
progreso o revisiones periòdicas
Monitoreo Constante
Ventajas de evaluación en relación con los objetivos verificables
Son las mismas para administrar objetivos, son efectivas y sirven para mejorar la calidad de la administración
Debilidades de evaluar contra objetivos verificables
Evaluar a los administradores como gerentes
Evaluaciòn a traves de tecnicas y principios bàsicos de la administraciòn
Reducir subjetividad e incrementar la discriminación de desempeño
Evaluaciòn anual
Calificaciones revisadas de superior a superior
Calificadores informados
Ventajas
Herramienta de desarrollo administrativo
Identificar áreas donde existen debilidades
Evaluación efectiva de los gerentes
Desventajas
Solo aplica a aspectos gerenciales de determinadas posiciones
Subjetividad
Método de evaluación de equipos
Selecciòn de criterios relacionados con el puesto
Desarrollo de ejemplos de comportamiento observable
Selección de cuatro de ocho calificadores
Peparaciòn de las formas de claificaciòn
Llenado de las formas por calificadores
Integraciòn de las diversas calificaciones
Anàlisis y preparaciòn de reportes
Recompensas y estrés de administrar
Pago por desempeño
Estrès de administraciòn
Ajustar las necesidades del individuo a las demandas del puesto
Formular la estrategia de carrera
Preparaciòn de un perfil personal
Desarrollo de metas personales
Anàlisis del ambiente: oportunidades y amenazas
Anàlisis de fortalezas y debilidades personales
Desarrollo de alterntivas estratégicas de la carrera
Pruebas de consistencia y elecciones estratègicas
Desarrollo de objetivos y planes a corto plazo
Desarrollo de planes de contingencia
Implementaciòn de plan de carrera
Monitorear el progreso