Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

SCRUM en un MAPA (Declaración de Interdependencia (Habrá incertidumbre y…

- - - - Representa la voz del cliente
      - Encargado de maximizar el valor del producto
      - Visión Dual
      - Entender y apoyar a toda las necesidades e intereses de los stakeholders
      - Comprende las necesidades y el funcionamiento del Development team
      - Responsabilidades
        
        Determinar las actvidades generales de inicio de un proyecto
        
        Ayuda en la definición de la visión del proyecto
        
        Asegurar los recursos financieros del proyecto
        
        Centrarse en la creación de valor y la generación del ROI
        
        Evaluar la viabilidad y garantizar la entrega del producto
        
        Representar al usuario o cliente
        
        Ayudar en la elección del scrum master y los miembros del development team
        
        Responsable por la administración del product backlog
        
        Explicar los user stories al development team
        
        Ayuda a crear y aprobar los user stories
        
        Definir los criterios de aceptación
        
        Participar en la retrospectiva del sprint y el proyecto
      - Características
        
        Conocimiento del Negocio
        
        Excelentes habilidades de comunicación
        
        Conocimiento de procesos de scrum
        
        Habilidades de negociación
        
        Decisivo
        
        Proactivo
        
        Accesible
        
        Orientado a las metas
    - - Responsabilidades del DT
        
        Desarrollar la lista de tareas basada en las User Stories aprobadas
        
        Crear entregables de alta calidad
        
        Estimar los User Stories aprobados por el PO
        
        Asegurar una comprensión clara de los requerimientos
        
        Calcular el esfuerzo para las tareas identificadas
        
        Desarrollar el Sprint Backlog y el Sprint Burdown Chart
        
        Crear los entregables
        
        Identificar el riesgo y ejecutar acciones para su mitigación
        
        Identificar oportunidades de mejora
        
        Participar en la retrospectiva del proyecto y Sprint
      - Caracterrísticas del DT
        
        Conocimiento de Scrum
        
        Intuitivos
        
        Colaboración
        
        Altamente motivados
        
        Orientados a los objetivos
        
        Proactivos
        
        Expertos técnicos
        
        Autoorganizados
        
        Buen miembro de equipo
        
        Independientes
        
        Responsables
    - - Definción
        
        Responsable de promover y apoyar scrum
        
        Ayuda a todos a entender la teoría, prácticas, reglas y valores
        
        Líder que está al servicio del scrum team
        
        Ayuda a todos a modificar estas interacciones para maximizar el valor creado por el Scrum Team.
      - Responsabilidades con el PO
        
        Asegurar que los objetivos, el alcance y el dominio del producto sean entendidos por todos en el Equipo Scrum
        
        Facilitar técnicas para gestionar el Product Backlog de manera eficiente
        
        Fomenta la necesidad de contar con elementos de lista de productos claros y concisos
        
        Entender la planificación del producto en un entorno empírico
        
        Asegurar que el dueño del producto conozca como ordenar la lista de producto para maximizar valor
        
        Entender y practicar la agilidad
        
        Explica cómo realizar un levantamiento de requerimientos ágiles
        Entender
      - Responsabilidades con el Dev Team}
      - Responsabilidades con la organización
        
        Lidera y Guía a la organización en la adopción de scrum
        
        Planifica la implementación de scrum en la organización
        
        Ayuda al scrum team y stakeholders a entender y
        llevar a cabo scrum
        
        Motiva cambios que incrementen la productividad del scrum team
        
        Trabaja de la mano de otros scrum masters para incrementarr la efectividad de scrum
      - Responsabilidades con el Development Team
        
        Guía al equipo en ser auto organizado y multifuncional
        
        Asegura que el scrum board permanezca actualizado
        
        Ayuda al DT para crear productos de alto valor
        
        Elimina impedimentos para el progreso de la construcción
        
        Facilita los eventos de scrum según se requiera
        
        Asiste al DT en el desarrollo del sprint backlog y el sprint burdon chart
  - - - Es una historia de usuario que es demasiado grande para caber en un sprint
    - - representación del requisito que está en lenguaje del usuario
      - 3c
        
        Card
        
        Conversación
        
        Confirmación
      - Caracteristicas de User Stories- INVEST
        
        I - Independiente
        
        N - Negociable
        
        V - Valiosa
        
        E - Estimable
        
        S-Small-Pequeña
        
        T-Testable - Verificable
      - Estructura
        
        Titulo ID
        
        Descripción
        
        A quién quiero beneficiar
        
        Prioridad estimada
        
        Criterios de aceptación
    - - Trabajo técnico que realiza el DT
      - Las tareas se definen como pequeñas, lo que representa no más de unas pocas horas de un día.
      - conformación - SMART
        
        S - Specific - Específico
        
        M - Measurable - Medible
        
        A - Achiable - Alcanzable
        
        R - Relevant - Relevante
        
        T - Time boxed
    - - Acuerdos del PO con los Stakeholders que contiene todas las condiciones que deben de cumplir los ítems del Product Backlog para considerar un Sprint completado o finalizado
    - - El Increment es la suma de todos los elementos del Product Backlog completados durante un Sprint
      - Vlor de los incrementos de todos los Sprints anteriore
      - Al final de un Sprint el nuevo Increment debe estar “Done”.
      - Un Increment es un cuerpo de trabajo inspeccionable y terminado que respalda el empirismo al final del Sprint
      - El Increment debe estar en condiciones de utilizarse sin importar si el Product Owner decide liberarlo o no
    - - El Product Owner es una única persona, no un comité
      - El Product Owner podría representar los deseos de un comité en el Product Backlog, pero aquellos que quieran cambiar la prioridad de un elemento de la Lista deben hacerlo a través el Product Owner.
- - - - características
      - funcionalidades
      - requisitos
      - mejoras
      - correcciones
    - - Es el acto de añadir detalle, estimaciones y orden a los elementos del product backlog
      - El scrum team define cómo y cuando se hace el refinamiento
      - Consume no más del 10% del development team
- - - - Visibles para los responsables de resultados
      - Entendimiento común
    - - Artefactos y progreso
      - Para detectar variaciones
      - Es mejor en el mismo lugar de trabajo
    - - Retroalimentación para ajustes al producto
- - - - /Procesos y Herramientas
    - - / Documentación Detallada
    - - / Negociación Contractual
    - - /Seguimiento a un plan
- - - - Sprint Planing
      - Daily standup meeting
      - Trabajo de Desarrollo
      - Sprint review Meeting
      - Retrospective sprint meeting
    - - Siempre y cuando el objetivo del Sprint llegara a quedar obsoleto o no tiene sentido seguir con el Sprint
      - Solo el PO tiene la autoridad para cancelar el Sprint.
  - - - 15 min diario
      - Optimiza la colaboración y desempeño del equipo
      - Planea el trabajo de las 24 horas
      - Se realiza en el mismo lugar, todo los día para reducir la commplejidad
      - Preguntas
        
        ¿Qué hice ayer?
        
        ¿Qué haré hoy?
        
        ¿Tengo algún impedimento?
      - No tiene el objetivo de reportar progreso al Scrum Master, PO, o stakeholder.
      - El Development Team es el responsable de dirigir el Scrum Diario
    - - 8 horas
      - Se planifica con la colaboración de todo el ScrumTeam
      - Al finalizar el DT debe ser capaz de explicar al PO y SM cómo logra el objetivo del sprint como equipo autoorganizado
      - Acción
        
        preguntas
        
        ¿Qué puede ser terminado en este sprint?
        
        ¿Cómo se conseguirá concretar el trabajo seleccionado?
        
        Resultado
        
        Definir el sprint goal
        
        Sprint backlog
        
        Estimación de esfuerzo
        
        Se puede usar, estimación de planning poker
    - - Asistentes son el Scrum Team y los stakeholders claves invitados por el Product Owner
      - PO explica qué elementos del Product Backlog se han “Done” y cuales no se han “Done
      - DT habla acerca de qué estuvo bien durante el Sprint, qué problemas aparecieron y cómo fueron resueltos esos problemas
      - DT hace una demostración del trabajo que ha “Done” y responde preguntas acerca del Incremento.
      - El PO habla acerca del Product Backlog en su estado actual. Proyecta objetivos probables y fechas de entrega en el tiempo
      - El grupo completo colabora acerca de qué hacer a continuación, de modo que el Sprint Review proporcione información de entrada valiosa para el subsiguiente Sprint Planning
      - Revisión de cómo el mercado o el uso potencial del producto podría haber cambiado lo que es de más valor para hacer a continuación.
      - Revisión de la línea de tiempo, presupuesto, capacidades potenciales y mercado para las próximas entregas de funcionalidad o capacidad prevista del producto.
    - - Oportunidad para ST inspeccionarse así mismo y mejorar en el siguiente sprint
      - Es después del sprint review y antes del siguiente sprint planning
      - Se trata de una reunión de a lo sumo 3 horas
      - Propósito
        
        Identificar y ordenar los elementos más importantes que salieron bien y las posibles mejoras
        
        Inspeccionar el último sprint
        
        Personas
        
        Relaciones
        
        Procesos
        
        Herramientas
        
        Crear un plan para implementar las mejoras a la forma en la que el Scrum Team desempeña su trabajo.
      - Etapas
        
        Open
        
        Gather Data - Reunir Datos
        
        Insights - Ideas
        
        Action
        
        Close