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EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y ESTRATEGIA EN LA CARRERA (ESTRATEGIA DE CARRERA,…
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y ESTRATEGIA EN LA CARRERA
CRITERIOS DE EVALUACIÓN
DESEMPEÑO
ALCANCE DE METAS
COMO ADMINISTRADOR
EVALUACIÓN DE ADMINISTRADORES CON OBJETIVOS
PROCESO DE EVALUACIÓN
PLANEACIÓN
METAS
EVALUACIÓN DE CUMPLIMIENTO
PROBLEMAS DE EVALUACIÓN
EVALUACIÓN OBJETIVA VS SUBJETIVA
JUZGAR O AUTO EVALUAR
DESEMPEÑO ANTERIOR VS DESARROLLO FUTURO
TIPOS DE REVISIONES
PERIÓDICA
CONSTANTE
AMPLIA
OBJETIVOS VERIFICABLES
DESVENTAJAS
FALLAS PROPIAS
FACTORES INESPERADOS
IGNORAR DESARROLLO INDIVIDUAL
VENTAJAS
ADMINISTRACIÓN EFECTIVA
CALIDAD DE ADMINISTRACIÓN
OBJETIVIDAD
EVALUAR A LOS ADMINISTRADORES COMO GERENTES
VENTAJAS
COMUNICACIÓN
VERIFICACIÓN DE EFECTIVIDAD
SIGNIFICADO OPERACIONAL
DESVENTAJAS
SUBJETIVIDAD
TIEMPO
NO HAY CALIFICACIONES TÉCNICAS
MARKETING
INGENIERÍA
EVALUACIÓN DE EQUIPOS
PASOS
CALIFICADORES
FORMAS DE CALIFICACIÓN
COMPORTAMIENTO OBSERVABLE
ANÁLISIS DE RESULTADOS
CRITERIOS
INTEGRACIÓN DE CALIFICACIONES
SOFTWARE EN LA REVISIÓN DE DESEMPEÑO
REVISIÓN ELECTRÓNICA
APORTES ADICIONALES
MENOS TIEMPO
RECORDATORIOS AUTOMÁTICOS
ADMINISTRAR
RECOMPENSAS
PAGO POR DESEMPEÑO
TRABAJO BIEN HECHO
ESTRÉS
DEMANDAS PSICOLÓGICAS O FÍSICAS
ACCIONES EXTERNAS
ENFERMEDADES ADICTIVAS
COMO HACERLE FRENTE
MANEJO DE TIEMPO
NUTRICIÓN
ASESORAMIENTO
ESTRATEGIA DE CARRERA
ANÁLISIS DEL AMBIENTE
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
ANÁLISIS PERSONAL
FORTALEZAS
DEBILIDADES
METAS PERSONALES Y PROFESIONALES A LARGO PLAZO
DESARROLLO DE ALTERNATIVAS
PREPARAR UN PERFIL PERSONAL
PRUEBAS DE CONSISTENCIA Y ELECCIONES ESTRATÉGICAS
OBJETIVOS Y PLANES DE ACCIÓN
PLAN DE CONTINGENCIA
IMPLEMENTACIÓN
MONITOREO