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组织结构 (三、组织结构的类型 (横向型结构, 虚拟网络型结构和外包, 矩阵结构, 模拟分权结构, 事业部结构, 直线职能结构, 委员会结构,…
组织结构
三、组织结构的类型
横向型结构
虚拟网络型结构和外包
矩阵结构
模拟分权结构
事业部结构
直线职能结构
委员会结构
混合结构
四、组织设计的传统原则
权责一致原则
适当的授权原则
统一指挥原则
分工与协作原则
管理跨度原则
执行与监督分离原则
层级原则
精简和效率原则
二、组织设计的任务
目的
步骤
决定管理跨度
确定职权关系
建立部门
通过组织运行修改完善组织机构
工作划分
面对的基本矛盾
五、组织设计的动态原则
集权与分权相平衡的原则
影响因素
组织的工作性质
组织历史
经营规模
管理者的数量和质量
方针的统一性
被管理者的素质和能力
工作的重要性
企业外部环境
弹性结构原则
使部门结构具有弹性
使职位具有弹性
职权和知识相结合的原则
赞同性职权
功能性的职权
强制性磋商
一、组织的基本概念
组织的含义
行为论
系统论
结构论
组织环境
市场
文化
资金
政策与法律
人力资源