Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
โครงการชุมชนน่าอยู่ (แผนการดำเนินงาน :fire: (เปิดรับข้อเสนอโครงการ(ทีมพี่เ…
โครงการชุมชนน่าอยู่
แผนการดำเนินงาน :fire:
เปิดรับข้อเสนอโครงการ(ทีมพี่เลี้ยง)
พิจารณาโครงการ(ทีมพี่เลี้ยง)
สนับสนุนโครงการ (ทีมTask Force)
สนับสนุนโครงการ(ทีมพี่เลี้ยง)
พัฒนาทักษะทีมพี่เลี้ยง
จัดทำแผนชุมชน
สนับสนุนโครงการรายย่อยปีที่ 1
พัฒนาโครงการยกระดับปีที่ 2
สนับสนุนโครงการรายย่อยปีที่ 2
พัฒนาโครงการยกระดับปีที่ 3
สนับสนุนโครงการรายย่อยปีที่ 3
เงื่อนไขสำคัญของโครงการ : :warning:
ผู้ได้รับประโยชน์จากโครงการต้องเป็นคนในชุมชน โดยไม่เจาะจงเฉพาะสมาชิก
มีการประเมินความสำเร็จในประเด็นสุขภาวะ และการประเมินความเข้มแข็งชุมชน 9 มิติ ทุกปี
ดำเนินการโครงการในชุมชนระดับหมู่บ้าน
มีการประเมินผลลัพธ์จากการดำเนินงานโดยใช้การติดตามเพื่อการเรียนรู้และการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
ผู้รับผิดชอบโครงการต้องเป็น ผู้ใหญ่บ้าน/ประธานชุมชน/คณะกลุ่มแกนนำ
ที่อยู่ในโครงสร้างสภาผู้นำชุมชนและมีภูมิลำเนาอยู่ในชุมชนนั้น
บทบาทของหน่วยจัดการพื้นที่ชุมชนน่าอยู่ ทำหน้าที่เป็นพี่เลี้ยง พัฒนาให้คำปรึกษา ติดตาม ประเมินผล และถอดบทเรียนการดำเนินงานของสภาผู้นำชุมชน
หน่วยจัดการพื้นที่ชุมชนน่าอยู่
:red_flag: (กลไกพี่เลี้ยง)
ค้นหาภาคีรายย่อย/หาแนวร่วมทำงาน
สร้างเสริมสุขภาพ
พัฒนาศักยภาพ
ติดตามผลงานแบบเน้นการเรียนรู้
การถอดบทเรียนการดำเนินงาน
การรายงานผลการดำเนินงาน
อื่นๆ
แนวทางการดำเนินงานของโครงการรายย่อย :question:
จัดทำแผนชุมชนพึ่งตนเอง
ลำดับปัญหาแล้วดำเนินการแก้ไข โดยเน้นการมีส่วนร่วม
จัดตั้งสภาผู้นำชุมชน
ประเมินผลเป็นระยะ
ความเป็นมาและกรอบแนวทางการดำเนินงาน :star:
วัตถุประสงค์
ตอบสนองความต้องการของชุมชน
แก้ไขปัญหาของชุมชน
ผู้รับผิดชอบ
สสส.
สำนัก 6
แนวทางสนับสนุนโครงการ
โครงการสร้างเสริมสุขภาพประเด็นเฉพาะ
โครงการสร้างเสริมสุขภาพขนาดเล็ก
โครงการสร้างเสริมสุขภาพทั่วไป
กิจกรรมอย่างง่าย
วัตถุประสงค์ :<3:
เพื่อสนับสนุนและเสริมศักยภาพให้ทุกคน พัฒนาและขับเคลื่อนแผนชุมชนพึ่งตนเอง
เพื่อส่งเสริมให้เกิดกลไกหน่วยจัดการพื้นที่ชุมชนน่าอยู่
เพื่อสนับสนุนให้เกิดกลไกการบริหารจัดการชุมชนหรือสภาผู้นำชุมชน
เป้าหมายและตัวชี้วัดในการ ดำเนินงานแต่ละปี :red_flag:
ปีที่ 1
เป้าหมาย
เกิดกลไกสภาผู้นำชุมชน
เกิดความสำเร็จอย่างน้อย 1 ประเด็น
ตัวชี้วัด
มีกลไกการทำงานที่เข้มแข็ง
มีการจัดทำแผนชุมชนพึ่งตนเอง
มีโครงสร้างสภาผู้นำชุมชน
เกิดความสำเร็จอย่างน้อย 1 ประเด็น
เครื่องมือที่ใช้
การประเมินผลเป็นระยะ
ประเมินความเข้มแข็งชุมชน 9 มิติ
งบประมาณ
ไม่เกิน 200,000บาท
จำนวนโครงการ
500โครงการทุกภาค
ปีที่2
เป้าหมาย
สภาผู้นำชุมชนทำงานต่อเนื่อง
เกิดความสำเร็จอย่างน้อย 2 ประเด็น
ตัวชี้วัด
สภาผู้นำชุมชนทำงานต่อเนื่อง
ข้อมูลเป็นปัจจุบัน ปรับแผนชุมชนพึ่งตนเองตามสถานการณ์
มีกลไกการทำงานที่เข้มแข็ง
เกิดความสำเร็จอย่างน้อย 2 ประเด็น
เครื่องมือที่ใช้
การประเมินผลเป็นระยะ
ประเมินความเข้มแข็งชุมชน 9 มิติ
งบประมาณ
ไม่เกิน 200,000 บาท
จำนวนโครงการ
ไม่ต่ำกว่าร้อยละ 60 ของโครงการปีที่ 1
ปีที่ 3
เป้าหมาย
ชุมชนสามารถจัดการตนเองได้อย่างเข้มแข็ง
ตัวชี้วัด
กลไกสภาผู้นำชุมชนทำงานต่อเนื่อง
ข้อมูลเป็นปัจจุบัน ปรับแผนชุมชนพึ่งตนเองตามสถานการณ์
มีกลไกการทำงานที่เข้มแข็ง
เกิดความสำเร็จอย่างน้อย 3 ประเด็น
หาทรัพยากรภายนอกมาช่วยสมทบการดำเนินงานได้
เครื่องมือที่ใช้
การประเมินผลเป็นระยะ
ประเมินความเข้มแข็งชุมชน 9 มิติ
งบประมาณ
ไม่เกิน 150,000 บาท
จำนวนโครงการ
ไม่ต่ำกว่าร้อยละ 60
ของโครงการปีที่ 2
ชุมชนน่าอยู่ระดับหมู่บ้านทั้งตำบล :star:
กระบวนการดำเนินงาน
โครงการระดับหมู่บ้าน
หน่วยจัดการพื้นที่ชุมชนน่าอยู่ตำบล
เป้าหมาย
เกิดการจัดสรรทรัพยากรให้เกิดประโยชน์
เกิดกลไกระดับตำบล
องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
สภาองค์การบริหารส่วนตำบล
สภาผู้นำชุมชนระดับหมู่บ้าน
หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
ตัวชี้วัด
เกิดกลไกระดับตำบล
ดำเนินการโครงการชุมชนน่าอยู่
ปีที่2
เพิ่มการสนับสนุนไม่น้อยกว่าร้อยละ 80
ยกระดับโครงการเดิมขึ้นและเริ่มโครงการใหม่
ปีที่3
สนับสนุนทุกพื้นที่เป้าหมาย
ยกระดับโครงการเดิมขึ้นและเริ่มโครงการใหม่
ปีที่1
สนับสนุนพื้นที่เป้าหมายไม่น้อยกว่าร้อยละ 60
ดำเนินโครงการ
นำแผนชุมชนพึ่งตนเองของแต่ละหมู่บ้านไปบรรจุ
ในแผนงานของ อปท.
แนวคิด :fire:
สภาชุมชน
การดำเนินงาน
การค้นหาปัญหาด้วยตนเอง
การเก็บข้อมูลอย่างชัดเจน
การมีส่วนร่วม
การจัดทำแผนชุมชนพึ่งตนเอง
ความเปลี่ยนแปลง
เกิดกลุ่มผู้นำและกลไกสภาผู้นำชุมชนส่งผลให้เกิดการมีส่วนร่วม
ลดปัจจัยเสี่ยงต่อสุขภาพ มีการจัดสภาพแวดล้อมที่ดี
มีการเก็บข้อมูลเป็นระบบ ใช้ความรู้มาเเลกเปลี่ยนเพื่อพัฒนาชุมชน
รูปแบบการสนับสนุน
ระดับหมู่บ้าน ใช้เวลา 3 ปี
ปีที่ 3 ดำเนินงานทั้ง 4 มิติ
เศรษฐกิจ/ สังคม / สิ่งแวดล้อม/ สุขภาพ
ปีที่ 2 ดำเนินงาน 2 ประเด็น
ปีที่1 ดำเนินงาน 1 ประเด็น
ใช้กลไกสภาผู้นำชุมชน กลไกแผนชุมชนพึ่งตนเอง และกลไกพี่เลี้ยง
โดยเริ่มดำเนินงานหลังจากวางแผนชุมชนพึ่งตนเอง
ระดับหมู่บ้านทั้งตำบล
ดูแลสนับสนุนบุคคลหรือหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
มีระดับหมู่บ้านเข้าร่วมไม่ต่ำกว่าร้อยละ 60
กลไกการบริหารจัดการ
โครงการชุมชนน่าอยู่
:explode:
การจัดการภายใน สสส.
คณะทำงานสนับสนุนการขับเคลื่อนชุมชนน่าอยู่
ติดตามประเมินผลการดำเนินงาน
พัฒนาศักยภาพแก่หน่วยจัดการพื้นที่ชุมชนน่าอยู่
หนุนเสริมการดำเนินงาน
ระบบการดำเนินงาน
แนวทางการสนับสนุนงบประมาณ
ระบบการรายงาน
ระบบการติดตาม
โครงสร้างการบริหารแผนงาน
คณะกรรมการบริหารแผนคณะที่ 6
จัดทำแผนและกระบวนการดำเนินงาน
สำนักสร้างสรรค์โอกาสและนวัตกรรม
อนุมัติแผนและให้ความเห็นต่อการดำเนินงาน
การประเมินผล
ใช้เครื่องมือการประเมินผลเพื่อการเรียนรู้และการพัฒนา
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการร่วมประเมิน
ผู้อำนวยการสำนัก 6
นักวิชาการสำนัก 6
ตัวแทนหน่วยจัดการพื้นที่โซนภาคและทีมตำบล
ผู้ทรงคุณวุฒิที่ปรึกษาโครงการ
คณะกรรมการ Task Force
การพัฒนาศักยภาพภาคี
การพัฒนาสมรรถนะ การประเมินผลการทำงาน
การเติมเต็มจุดอ่อนระหว่างทำงาน
วิเคราะห์ต่อยอดยกระดับภาคี
ประเมินสรรถนะทีมงานของตนเองได้
ระยะเวลา :check:
3 ปี 2560-2562
บุคคล - กลุ่มบุคคล - องค์กร – ชุมชน
นางสาว ชลธิชา เพ็งเพ่งพิศ 61105010009