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Capítulo 12: Evaluación de desempeño y estrategia en la carrera (Formular…
Capítulo 12: Evaluación de desempeño y estrategia en la carrera
ELEGIR CRITERIOS DE EVALUACION
Desempeño para alcanzar metas
Dada la planeación consistente integrada y comprendida diseñada para llegar a objetivos específicos tal vez los mejores criterios de desempeño gerencial.
Al evaluar el desempeño de los sistemas devaluación contra metas verificables previamente seleccionadas tienen un valor extraordinario.
Desempeño como administradores
Los administradores de cualquier nivel también desempeñan deberes no gerenciales y no pueden ser.
El propósito principal por el que los administradores son contratados y contra el cual deben ser medidos es un desempeño como gerente.
Evaluar a los administradores como gerentes: un programa sugerido.
VENTAJAS DEL PROGRAMA
El uso de un texto de referencia estándar para la interpretación de conceptos y términos.
El sistema ha demostrado ser una herramienta para el desarrollo administrativo.
En una compañía multinacional mostró ciertas ventajas al enfocarse en elementos esenciales de la administración.
Si un gerente tiene un récord de desempeño sobresaliente en el cumplimiento de metas pero se ha determinado que es un gerente por bajo del promedio los que están encargados buscar en el motivo.
DESVENTAJAS DEL PROGRAMA
Éstas serían sopesado sobre la base de metas seleccionadas y alcanzados.
También está el aparente complejidad de los 73 puntos de verificación calificar cada uno toma tiempo aunque esté bien invertido.
Sólo aplica aspectos gerenciales de una posición determinada y no calificaciones técnicas como capacidades de marketing o ingeniería.
Cierta subjetividad del calificar cada punto de verificación es inevitable.
Un método de la evaluación de equipos.
Preparación de las formas de calificación aplicables al puesto.
Llenando de las formas por los calificadores.
Selección de cuatro a ocho calificaciones.
Integración de las diversas calificaciones.
Desarrollo de ejemplos de comportamiento observable.
Análisis de los resultados y preparación del reporte.
Lección de criterios relacionados con el puesto.
Formular la estrategia de carrera.
Pruebas de consistencia y elecciones de estrategias.
Al desarrollar una estrategia personal , debemos comprender que la elección racional basada en fortalezas y oportunidades no siempre es la alternativas más satisfactoria .
Desarrollo de objetivos y planes de acción en la carrera de corto plazo.
Deben prepararse planes de contingencia basados en suposiciones de alternativa en caso de que el proyecto no pudiera tenerse éxito.
Desarrollo de alternativas estratégicas en la carrera.
La estrategia más exitosas sería la de construir nuestras fortalezas para aprovechar las oportunidades.
Desarrollo de planes de contingencia.
Los planes para la carrera son desarrollados en un ambiente de incertidumbre y futuro no se puede anticipar con gran precisión.
Análisis de fortalezas y debilidades personales.
Las capacidades se pueden clasificar como técnicas humanas conceptuales o de diseños.
Implementación del plan de la carrera.
La planeación de la carrera puede empezar durante la evaluación de desempeño en ese momento deben discutirse el crecimiento y el desarrollo de la persona.
Análisis del ambiente: amenazas y oportunidades.
Incluyen factores económicos sociales políticos y tecnológicos también el mercado laboral la competencia y otros factores relevantes a una situación en particular.
Monitorear el proceso.
Monitorear es el proceso de evaluar el progreso hacia las metas de la carrera y hacer las correcciones necesarias en las metas o planes.
Desarrollo de metas personales y profesionales a largo plazo.
Es necesario hacer una cuidadosa evaluación del ambiente lo cual incluye amenazas y oportunidades.
Preparación de un nuevo perfil personal.
Respuestas a estas preguntas y otras similares y una aclaración de valores ayudarán a determinar la dirección de la carera profesional
EVALUAR A LOS ADMINISTRADORES CONTRA OBJETIVOS VERIFICABLES
Ventajas del evaluación en relación con los objetivos verificables.
Ambas son parte del mismo proceso ambas son básicas para la administración efectiva y ambas son medios para mejorar la calidad de la administración.
Diferentes puntos de vista sobre problemas de evaluación.
Juzgar o auto evaluar.
Esto presupone que se han establecido objetivos verificables con anterioridad y si lo hace bien la población es relativamente fácil.
Evaluar el desempeño anterior frente al desarrollo futuro.
Algunos ven el propósito de la evaluación como una evaluación del desempeño pasado pero otros se enfocan en los aspectos de desarrollo de la evaluación.
Evaluación subjetiva frente al objetivo.
Están aquellos que mantienen que una evaluación debe ser completamente objetiva y hay otros quienes dicen que debe ser subjetiva.
Tres tipos de evaluación
Debe haber una evaluación formal contemplados por revisiones de progreso periódicas frecuentes y por último está el monitoreo constante del desempeño.
Debilidades de valuar contra objetivos verificables.
Es posible que las personas compran o dejen de cumplir metas sin ningún esfuerzo o fallas propias.
Proceso de evaluación
Los superiores determinan que también establecidos los administradores los objetivos y como se desempeña en frente a ellos.
Aplicación de software en la revisión del desempeño.
Los gerentes dedican cerca de seis horas al año a cada empleado.
Varias compañías desarrollar un software que puede hacer las evaluaciones entre superiores más congruentes al proporcionar una estructura para el.
La revisión anual del desempeño a menudo de recibida con desagrado por el superior y el subordinado.
El problema de la computadora no es un sustituto de la intuición humana entre el superior y subordinado.
Recompensas y estrés de administrar.
Pago por desempeño.
Los trabajadores son pagados por su desempeño se les pagan bonos cuando logran metas desafiantes en lugar de que sea de acuerdo al título de la persona.
Debe explicarse a los empleados cuál es la compensación total que incluyen los beneficios como seguro de vida seguro dental seguro por incapacidad prolongada etc..
Estrés en la administración
El estrés es un fenómeno muy complejo no es de sorprender que no haya definición de aceptación común una definición de trabajo de amplio uso es una respuesta de adaptación medida por diferentes individuos.
Se ha tratado de controlar el estrés con la administración correcta de la nutrición, el tiempo, la familia, el trabajo, el ejercicio ,etc.
Recompensas de administrar: aspectos generales.
La mayoría de los candidatos gerenciales desean la oportunidad de una carrera progresiva que proporciona profundidad y amplitud de experiencia gerencial.
La mayoría de las personas pero quizás los administradores en particular quieren creer que tienen el poder de hacer una contribución significativa a las metas de una empresa.
Ajustar las necesidades del individuo a las demandas del puesto.
Un individuo que aspira a una posición gerencial debe violar tanto las ventajas como las desventajas de administrar antes de emprender esta carrera.
Un ajuste adecuado entre las necesidades individuales y las demandas de la tarea beneficiarán al individuo y a la empresa.