Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Evaluación de desempeño y estrategia en la carrera (Aplicación de…
Evaluación de desempeño y estrategia en la carrera
Elegir criterios de evaluación
Se debe medir el desempeño para alcanzar metas y planes, así como el desempeño como administrador.
Desempeño como administradores
Se mide el desempeño contra objetivos establecidos con anterioridad debe ser complementado con una evaluación del administrador como gerente.
Desempeño para alcanzar metas
Los criterios del desempeño gerencial, se relacionan con la habilidad de establecer metas con inteligencia, planear programas que logren estas metas y tener éxito al lograrlas.
Evaluar a los administradores contra objetivos verificables
Una red de objetivos significativos y alcanzables es básica para la administración efectiva.
Diferentes puntos de vista sobre problemas de evaluación
Las personas tienen diferentes puntos de vista acerca de los problemas de evaluación del desempeño.
Evaluación subjetiva frente a la objetiva
La evaluación debe enfocarse en resultados, pero debemos tener cuidado de evitar el “juego de los números”.
Juzgar o autoevaluar
La filosofía de la administración por objetivos da importancia al autocontrol y a la autodirección.
Evaluar el desempeño anterior frente al desarrollo futuro
Debemos aprender de errores pasados y traducir esas percepciones en planes de desarrollo para el futuro.
Ventajas de la evaluación en relación con los objetivos verificables
Son parte del proceso, básica para la administración efectiva y es un medio para mejorar la calidad de la administración.
Tres tipos de revisiones
Progreso o revisiones periódicas
Monitoreo constante
Una revisión amplia
Debilidades de evaluar contra objetivos verificables
Un organigrama, indica cómo están ligados los departamentos a lo largo de las principales líneas de autoridad
Proceso de evaluación
Los superiores determinan qué tan bien establecieron los administradores los objetivos y cómo se desempeñaron frente a ellos.
Un programa sugerido
Los estándares más apropiados a utilizar para evaluar a administradores como gerentes son los fundamentos de la administración.
Desventajas del programa
No a calificaciones técnicas como capacidades de marketing o ingeniería que también podrían ser importantes.
Ventajas del programa
Elementos como presupuestos variables, objetivos verificables, personal asesor, autoridad funcional y delegación adquieren un significado consistente.
Un método de la evaluación de equipos
Proceso de evaluación
Preparación de las formas de calificación aplicables al puesto.
Llenado de las formas por los calificadores.
Selección de cuatro a ocho calificadores
Integración de las diversas calificaciones.
Análisis de los resultados y preparación del reporte.
Desarrollo de ejemplos de comportamiento observable.
Selección de criterios relacionados con el puesto.
Aplicación de software en la revisión del desempeño
La revisión anual del desempeño a menudo es recibida con desagrado por el superior y el subordinado.
El gerente puede llenar electrónicamente la forma de evaluación que sería revisada por otros gerentes.
La base de datos sería utilizada entonces para identificar necesidades de capacitación.
Recompensas y estrés de administrar
Los administradores-gerentes tienen diferentes necesidades, deseos y motivos.
Pago por desempeño
Se les pagan bonos cuando logran metas desafiantes en lugar de que sea por el título de la persona o la antigüedad en el servicio. La recompensa debe ser oportuna.
Estrés en la administración
Administrar ofrece recompensas, pero también incluye estrés. El estrés es un fenómeno muy complejo
Recompensas de administrar
Los gerentes quieren y deben ser recompensados por sus contribuciones.
Ajustar las necesidades del individuo a las demandas del puesto
Se debe evaluar tanto las ventajas como las desventajas de administrar antes de emprender esta carrera.
Formular la estrategia de carrera
La estrategia debe ser diseñada para utilizar fortalezas y superar debilidades para aprovechar las oportunidades en la carrera.
3.Análisis del ambiente: amenazas y oportunidades
4.Análisis de fortalezas y debilidades personales
2.Desarrollo de metas personales y profesionales a largo plazo
Preparación de un perfil personal
5.Desarrollo de alternativas estratégicas en la carrera
6.Pruebas de consistencia y elecciones de estrategias
7.Desarrollo de objetivos y planes de acción en la carrera de corto plazo
Desarrollo de planes de contingencia
Implementación del plan de la carrera