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Seção 3.1 Matriz de risco (Documentos resultantes: (Classificação de…

- - - - Pontos fortes (Strengths)
      - Pontos fracos (Weaknesses)
    - - Ameaças (Threats)
      - Oportunidades
- - - - por meio de probabilidade
        de ocorrência e impacto.
    - - A importância do processo
      - O prazo envolvido
    - - utilizada para formar a matriz de risco
      - página 117 figura 3.4
      - Riscos negativos
        Ameaças
        Consequências
        
        área mais clara
        
        podem ser monitorados
        com uma preocupação menor.
        
        área mais escura
        
        podem ter prioridade e estratégias
        mais agressivas.
      - Riscos positivos
        Oportunidades
        Ocorrências
        
        área mais escura
        
        oferecem mais benefício,
        devem ser focadas primeiro
        
        área mais clara
        
        devem ser monitoradas
  - - - análise de sensibilidade
        
        determina quais riscos têm mais
        impacto potencial no projeto.
        
        Representada pelo
        diagrama de tornado
        
        página 118 figura 3.6
      - análise de
        valor monetário esperado
        (VME)
        
        é amplamente utilizada
        
        Representada pelo
        diagrama de árvore de decisão
        
        baseado em
        três premissas:
        
        PI (pê éle)
        
        Chances de o risco gerar impacto no projeto
        *não usado
        
        l (éle)
        
        Consequência no projeto
        
        Ic (éle cê)
        
        Consequência em relação ao custo.
        
        le (éle ê)
        
        Consequência em relação ao empenho.
        
        lcr (éle cê érre)
        
        Consequência em relação ao cronograma.
        
        Pr (pê érre)
        
        Chances de o risco acontecer
        
        página 119 figura 3.7
- - - - Prevenir:
        
        proteção
      - Transferir:
        
        para terceiros (seguros, garantias)
      - Mitigar:
        
        redução do impacto
      - Aceitar
        
        atitudes serão tomadas
        apenas se ele ocorrer
    - - Explorar:
        
        transformar
        em realidade
      - Melhorar:
        
        ampliar a possibilidade
        da oportunidade
      - Compartilhar:
        
        compartilhar com terceiros
        para viabilizar
      - Aceitar:
        
        não realizar ações
        para sua viabilidade