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ORGANIZACIÓN (REORGANIZACIÓN (Consiste en el diseño y determinación de las…

- - - - Vertical Horizontal Circular
  - - - Estructurales y Funcionales
    - - Generales y Departamentales
    - - Esquemáticos y Analitícos
- - - - Organizacionales Técnicas Procedimientos Políticas Específicos De puestos Departamentales
- - - - Corresponden:
        
        • Compromiso y autorización de la dirección y de los involucrados.
        
        • Llenar el formato de descripción de actividades con cada de una de las actividades, secuencias y tiempos en que se realizan.
        
        • Elaborar el diagrama de flujo correspondiente.
        
        • Analizar el procedimiento actual, aplicar los principios de organización, eliminar duplicidades y simplificar tiempos y actividades.
        
        • Presentar la propuesta con los ahorros de tiempo y costo-beneficio.
        
        • Elaborar la descripción del procedimiento propuesto.
        
        • Elaborar el diagrama de flujo propuesto.
        
        • Obtener la aprobación de quien realiza el procedimiento y de su jefe inmediato.
        
        • Preparar las instrucciones referentes a los procedimientos.
        
        • Implantar el nuevo procedimiento.
- - - - DESVENTAJAS: Inversión de más tiempo El exceso indiscriminado del manejo de formas
- - - - FORMULACIÓN: Elaborar una lista de las grandes funciones Vaciar dichas listas en el cuadro de distribución Complementar la información con entrevistas Sumar verticalmente las horas de actividad
- - - - 1.- Identificación. Datos generales del puesto.
      - Descripción genérica. Descripción sintética de las principales funciones y responsabilidades
      - Descripción específica. Descripción detallada de las actividades que se realizan (actividades diarias
      - Perfil del puesto o requisitos. Requisitos físicos, mentales, de personalidad, habilidades y responsabilidades para desmpeñar el puesto