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FAÇA ACONTECER (VÍRUS COMUNS QUE IMPEDEM A MUDANÇA (EXCESSO DE INFORMAÇÃO,…
FAÇA ACONTECER
VÍRUS COMUNS QUE IMPEDEM A MUDANÇA
EXCESSO DE INFORMAÇÃO
DO MEU JEITO
FALSO POSITIVO
CONSENSO ARTIFICIAL
PRESOS AO PASSADO: OLHE NO ESPELHO RETROVISOR
CASTA: VALOR CONFERIDO PELO TÍTULO
TERRITORIALISMO: MEU NEGÓCIO VERSUS “NOSSO” NEGÓCIO
COMANDO E CONTROLE
CRÍTICOS EM RELAÇÃO ÀS PESSOAS EM VEZ DE SERMOS EM RELAÇÃO AO PROBLEMA
DIVERSÃO AO AMBIENTE DE TRABALHO
HUMOR
COMEMORAÇÕES
EVENTOS
CONCURSOS
RECOMPENSA
SÍMBOLOS
IRONIA
ACADEMIAS
SERVIÇOS
LISTA PARA A MUDANÇA
APOIO DOS LÍDERES
NECESSIDADE CLARA
RESULTADO CLARO
ACEITAÇÃO DAS PARTES INTERESSADAS
PROCESSO DECISÓRIO
RECURSOS DEDICADOS
MONITORAMENTO E APRENDIZADO
CARACTERÍSTICAS DOS PADRÕES EFICAZES
CONSEQUÊNCIAS
PROCESSOS
PÚBLICO LIMITE DE TEMPO
FOCO NA IMPORTÂNCIA
ADMINISTRÁVEIS
ACEITOS
APRENDIZAGEM
PERGUNTAS
ATÉ QUE PONTO EXISTEM LÍDERES À FRENTE DESTE PROJETO?
ATÉ QUE PONTO EXISTE UMA DIREÇÃO CLARA PARA A MUDANÇA?
ATÉ QUE PONTO EXISTE ACEITAÇÃO E COMPROMETIMENTO POR PARTE DAS PESSOAS?
ATÉ QUE PONTO A MUDANÇA SE TRANSFORMA EM DECISÕES QUE PRECISAM SER TOMADAS A CURTO PRAZO?
ATÉ QUE PONTO CONSEGUIMOS INSTITUCIONALIZAR A MUDANÇA?
ATÉ QUE PONTO AVALIAMOS OS ESFORÇOS DE MUDANÇA E APRENDEMOS COM ELES?
UM PROTOCOLO PARA A TOMADA DE DECISÕES
CLAREZA
RESPONSABILIDADE
PRAZO
PROCESSO
RETORNO E RELATÓRIO
FEEDBACK
O QUE DECIDIMOS FAZER
O QUE FIZEMOS
O QUE FIZEMOS BEM
O QUE PODERÍAMOS TER FEITO MELHOR
O QUE APRENDEMOS DESSA EXPERIÊNCIA
ELEMENTOS ESPIRITUAIS BÁSICO
SABEDORIA
CONHECIMENTO
CRIATIVIDADE
CURIOSIDADE
FLEXIBILIDADE
MAIOR DISCIPLINA NO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÕES
QUE DECISÃO PRECISA SER TOMADA?
QUEM TOMARÁ A DECISÃO?
QUANDO A DECISÃO SERÁ TOMADA?
COMO TOMAMOS UMA BOA DECISÃO?
QUALIFICADO EM ÁREAS
FINANCEIRA
OPERACIONAL
TECNOLÓGICO
ATENDIMENTO AO CLIENTE