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Megatendencias en la Administración empresarial y perspectivas de la…
Megatendencias en la Administración empresarial y perspectivas de la teoría general administrativa.
Perspectiva de la teoría de la administración y de la gestión empresarial.
“es el arte de trazar para recrear la profundidad y la posición relativa de los objetos”
Pensamiento administrativo y gerencial en el futuro.
El pensamiento administrativo es altamente dinámico, va caminando junto con las condiciones históricas de la humanidad
Perspectiva y Prospectiva
Perspectiva
Prospectiva
Es la técnica administrativa y gerencial que permiten hacer pronósticos altamente confiables sobre lo que sucederá en el futuro en las diferentes ramas del conocimiento humano
Alcances de la Prospectiva
La prospectiva aparece como la diciplina ideal para su estudio porque analiza como su estudio a largo plazo y desde la cima las cosas se pueden ver en su real dimensión
Nos ayuda a definir y clasificar el futuro, aunque la perspectiva no solo compete a la teoría y a la academia, sino que debe ser también una habilidad directiva de gestión
Conceptualización y análisis del entorno e intorno.
El concepto rector del negocio permite a la alta dirección observar el entorno en:
Nivel sectorial
Nivel competitivo
Macroentorno global
Intorno: lo que ha pasado y está pasando en la empresa.
Megatendencias
Según Patricia Aburdene
una megatendencia es una gran dirección dominante que modela nuestra vida durante toda una década o más
Megatendencias en materia de negocios ecológicamente diseñados.
Son diseñadas de tal forma que sus actividades sean poco agresivas a la naturaleza, o bien incluso puedan contribuir a la recuperación del medio ambiente, los administradores con enfoque de negocios deben conocer conceptos como ecoeficiencia.
Megatendencias de ética empresarial.
Las empresas requieren directivos generales y mandos medios que sepan de arquitectura social para poder diseñar culturas organizacionales con valores morales y respeto ecológico
Método Delfos (Delphi).
Fue ideado originalmente a comienzos de los años 50 en el seno de la compañía estadounidense RAND Corporation por Olaf Helmer y Theodore J. Gordon, como un instrumento para realizar predicciones sobre un caso de catástrofe nuclear
“Método para obtener una anticipación del futuro cuantificada por un acuerdo sobre temas cualitativos a fin de servir de apoyo en la toma de decisiones mediante una estructura de comunicación grupal dirigida a distancia que facilita el debate sobre un objetivo definido”
Etapas del Proceso Delfos:
Exponer el Problema
Primeras Soluciones
Cierre
Es
Creado por:
Javier Solis Estrada
5ºA